2021年是東北特鋼股份抓住時(shí)機(jī)，趁勢(shì)而上，取得生產(chǎn)經(jīng)營成果新突破的關(guān)鍵一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。年初以來，東北特鋼股份動(dòng)力廠在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向，上半年動(dòng)力保供、降本增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。

年初，動(dòng)力廠緊緊圍繞上年度在動(dòng)力保供、設(shè)備管理、能源消耗、項(xiàng)目管理以及安全環(huán)保等方面存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，專門組織召開了各系統(tǒng)研討會(huì)，查擺問題不留情面，分析問題追根溯源。動(dòng)力廠不等不靠從根源抓起，先后制定了涉及服務(wù)質(zhì)量、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新意識(shí)以及基礎(chǔ)管理、績效考核、員工培訓(xùn)等方面的整改對(duì)策表，通過38項(xiàng)具體工作內(nèi)容逐一落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和保證措施，從年初開始就抓緊抓早，跟蹤落實(shí)，為上半年主要工作取得新突破打下了基礎(chǔ)，明確了方向。

關(guān)于動(dòng)力保供，設(shè)備是關(guān)鍵，隨著動(dòng)力廠集中管控的實(shí)施，目前基本形成了集中管控、無人值守、聯(lián)合巡檢模式，員工人數(shù)降幅較大，進(jìn)一步優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線、周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、責(zé)任制考核、隱患整改以及設(shè)備檢修、搶修和備件管理等措施適時(shí)而動(dòng)，起到了很好的推進(jìn)和保障作用。關(guān)于節(jié)能降耗，今年有的放矢地開展了地下水管查漏堵漏、嚴(yán)格控制蒸汽站蒸汽向混合線外供、控制壓縮空氣管網(wǎng)壓力、控制天然氣摻混比例、針對(duì)兩家天然氣供貨商價(jià)格差異配合職能處室做好優(yōu)化使用、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)廠循環(huán)水使用的督查、認(rèn)真抓好供配電系統(tǒng)的節(jié)能降耗工作等，同時(shí)配合公司做好整體能源優(yōu)化工作，半年來創(chuàng)效成果明顯。關(guān)于安全環(huán)保，動(dòng)力廠作為重點(diǎn)單位之一始終把黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)放在頭等位置加以貫徹落實(shí)，通過一絲不茍、鍥而不舍的工作，上半年安全事故為零，環(huán)保工作達(dá)標(biāo)。

上半年以來，在動(dòng)力廠全體干部職工的共同努力下，動(dòng)力保供方面實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)有序運(yùn)行；降本增效方面煤氣成本比預(yù)算降低23元/km3，循環(huán)水成本比預(yù)算降低20元/kt，電成本比預(yù)算降低20元/kW.h；能源消耗方面壓縮空氣電耗電比計(jì)劃降低4kW.h/km3，循環(huán)水電耗比計(jì)劃降低13kW.h/kt。下半年工作更加繁重，任務(wù)更加艱巨，動(dòng)力廠將在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步理清薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)保供短板，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，狠抓管理，嚴(yán)格考核，銳意創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。

(關(guān)鍵字：沙鋼)