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面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首鋼總公司設(shè)備部設(shè)備系統(tǒng)人員以“三創(chuàng)”精神為動(dòng)力，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性地在設(shè)備部和設(shè)備系統(tǒng)開展 “走基層、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)、抓協(xié)同、創(chuàng)高效”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷上升，積極為打造“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，鋼鐵業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)需求增速下降，資源環(huán)境約束增強(qiáng)等不利因素。面對(duì)復(fù)雜的局面，設(shè)備管理系統(tǒng)人員心中有全局，敢挑重?fù)?dān)，結(jié)合“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，以提升設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)管理水平，提高設(shè)備管理的效率，降本增效，為首鋼低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。為此，我們主要從以下幾個(gè)方面著手做好工作：
一是按照“三創(chuàng)”要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、瞄準(zhǔn)先進(jìn)、開拓進(jìn)取。在“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)中，設(shè)備部開闊眼界，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持以設(shè)備功能精度體系建設(shè)為主題，抓住修理費(fèi)降成本這一主線，大力推進(jìn)點(diǎn)檢、維檢、檢測(cè)和備件管理四大體系建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。同時(shí)，組織全系統(tǒng)以修理費(fèi)全面預(yù)算管理為抓手，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)。設(shè)備系統(tǒng)人員從“自己縱向”“集團(tuán)橫向”“行業(yè)標(biāo)桿”三個(gè)方面，結(jié)合管理職能轉(zhuǎn)換，深入各基地作業(yè)部，對(duì)修理費(fèi)完成情況進(jìn)行全面深入的總結(jié)分析，對(duì)比找差，制訂相應(yīng)措施，狠抓落實(shí)，取得突出成效。今年上半年修理費(fèi)計(jì)劃141512萬(wàn)元，實(shí)際完成137804.4萬(wàn)元，比計(jì)劃降低3707.6萬(wàn)元。
二是以“三創(chuàng)”為指導(dǎo)，重心向下，服務(wù)基層，追求卓越，永不滿足。面對(duì)首鋼一業(yè)多地生產(chǎn)新格局，設(shè)備部黨委提出要重心向下，服務(wù)基層，在服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理職能作用。結(jié)合“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，設(shè)備系統(tǒng)人員深入到首鋼京唐、遷鋼、首秦、冷軋公司等基地400余人次，就專業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行摸底、調(diào)研、座談、交流研討達(dá)260余次；深入現(xiàn)場(chǎng)，為各基地服務(wù)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，為基地解決實(shí)際問(wèn)題共130余項(xiàng)，不僅受到基層歡迎，還推動(dòng)了職能轉(zhuǎn)換，幫助各單位協(xié)調(diào)設(shè)備管理專業(yè)問(wèn)題，成功地解決了首鋼京唐、遷鋼、首秦公司延長(zhǎng)煙道使用壽命等大量實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步降低了設(shè)備修理費(fèi)用，收到較好效果。
三是持續(xù)推進(jìn)“三創(chuàng)”，努力抓住新機(jī)遇，確定新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)，制定新措施，運(yùn)用新手段，永不停滯，永爭(zhēng)第一。在實(shí)踐中，設(shè)備部深深認(rèn)識(shí)到，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)管理水平的要求不斷提高，原有的管理思路和方式難以勝任。為此，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，設(shè)備部大膽創(chuàng)新，牽頭組建成立首鋼總公司設(shè)備管理委員會(huì)，組成了發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)資源共享、協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。利用這一平臺(tái)，組織設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)管理人員先后多次到首鋼京唐、遷鋼、首秦等生產(chǎn)基地，圍繞設(shè)備維護(hù)范圍、修理費(fèi)口徑、修理費(fèi)管理及分解落實(shí)情況、設(shè)備檢修管理、行業(yè)對(duì)標(biāo)、點(diǎn)檢架構(gòu)、點(diǎn)檢員的配置等方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、交流，并對(duì)各主要工序修理費(fèi)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)各基地調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)、分析及對(duì)標(biāo)挖潛，按照修理費(fèi)全面預(yù)算管理的要求，組織制定多種有效措施，最大限度延長(zhǎng)檢修周期和壓縮檢修項(xiàng)量，降本增效。在深入首秦公司調(diào)研中，設(shè)備部和首秦公司一道將維檢單位納入設(shè)備系統(tǒng)中，進(jìn)行“一體化”管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在設(shè)備系統(tǒng)中推廣，成效明顯。2012年首秦公司維檢人員精簡(jiǎn)30%，維檢總費(fèi)用降低10%，維護(hù)人員收入增長(zhǎng)20%，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
推進(jìn)“三創(chuàng)”，使設(shè)備管理節(jié)節(jié)攀高。今后，我們要堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)不動(dòng)搖，深入開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，通過(guò)建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制等措施，向設(shè)備管理的更高水平進(jìn)軍，不斷提高設(shè)備管理水平和效益、效率，為建設(shè)具有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。
