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隨著“管理革命”工作的持續(xù)推進，哈電機制定了管理基礎、管理規(guī)范、管理精細、管理信息、管理創(chuàng)新“五大工程”工作方案，將“管理革命”主題實踐活動轉變?yōu)?ldquo;企業(yè)管理改進計劃”，并納入到公司計劃管理體系中，其核心是持續(xù)不斷開展管理工作，追求管理效率的最大化，推進哈電機全面、健康發(fā)展。同時，實施了“優(yōu)化傳統產業(yè)、開發(fā)集成服務、實施多元發(fā)展、打造國際企業(yè)、強化信息管理”五項舉措。
通過在實踐中探索、完善和提高，哈電機管理改進工作取得一定成果：夯實了基礎管理工作，修訂完善了企業(yè)管理制度19篇152章，涵蓋企業(yè)運行中264項業(yè)務的流程；通過對制度的全面宣貫，規(guī)范了企業(yè)管理行為。目前，哈電機在項目、質量、營銷、資金、人力資源等方面的管理水平都有進一步的提升，使企業(yè)管理更加精細，綜合實力顯著提高。
2009年，哈電機兼并重組了昆明電機廠，完成了進軍西南和開拓東南亞海外市場的戰(zhàn)略布局。2010年，與GE能源（中國）公司合資，成立哈電通用風能（江蘇）有限公司，合作開發(fā)國內潮間帶、離岸大功率直驅風力發(fā)電機組，成功打造了哈電機“一體兩翼”的戰(zhàn)略格局。
機制激增動力
哈電機用凝練半個世紀的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、實干”精神來引領員工，凝聚力量，員工精神面貌始終處于昂揚向上的狀態(tài)。
堅持“以人為本”的理念，實施人才高地戰(zhàn)略。打造“技術隊伍、管理隊伍、技術工人隊伍”三支隊伍，實施“技能激勵、效率激勵、目標責任激勵”三種激勵，提供“事業(yè)保障、成長保障、生活保障”三項保障，全面建立以績效為導向的人力資源管理體系。
哈電機注重強化人力資源管理各項規(guī)章制度的培訓，實現人力資源制度化管理；持續(xù)改進員工績效管理，拓寬績效結果應用范圍；穩(wěn)步推進“定崗、定編、定員”基礎管理工作；優(yōu)化收入分配調控機制，制定并實施基于崗位、能力和業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙渲贫�；提高核電等重大產品工效掛鉤標準，充分調動相關人員工作的積極性。
同時，還建立人才儲備使用機制。大力實施技術創(chuàng)新、國際營銷、青年英才動力成長、國家級執(zhí)業(yè)資格認證等人才培養(yǎng)計劃，加快人才梯隊建設；啟動內部人才交流市場試點工作，逐步建立內部人才流動機制，促進人力資源合理配置；創(chuàng)建學習型組織，培育高素質隊伍，營造健康向上、充滿活力的文化氛圍；構建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工凝聚力和向心力，為公司發(fā)展提供強大的精神動力。
競爭凸顯優(yōu)勢
在激烈的市場競爭中，哈電機堅持倡導“全員營銷”的大經營工作理念，依托科技、質量優(yōu)勢，全面把握、密切跟蹤，國際知名度和信譽度不斷提高，市場份額不斷拓展。
2007年，哈電機訂貨額為112億元；成為三代核電產品國產化承制單位，實現了百萬核電“零”的突破；簽約8臺1000兆瓦超超臨界汽輪發(fā)電機，提高了百萬火電市場的占有率。
2008年合同簽約額為123億元，創(chuàng)下當時空前輝煌的紀錄。其中，溪洛渡電站6臺770兆瓦水電機組、向家壩電站4臺800兆瓦水電機組項目合同額共計44.27億元，創(chuàng)造了中國水電史上簽約額最大、單機容量最大、設計制造難度最大、技術要求最高等多項紀錄。承制響水澗項目4臺250兆瓦抽水蓄能機組，使哈電機成為國內首家獨立設計、制造、成套供貨，全部實現國產化的大型抽水蓄能機組生產企業(yè)。
5年來，國際市場同樣捷報頻傳，哈電機先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄羅斯等十多個國家的項目合同。僅在2011年，哈電機國際項目就達到36億元，截至今年7月底，哈電機已簽訂國際項目合同18.2億元，其中包括7.4億元的埃塞俄比亞大復興水電項目，這也是哈電機出口機組單機容量合同額最大的項目，充分展示了哈電機開拓國際市場的整體實力。同時，哈電機還積極穩(wěn)步地推進國內外新能源項目的開發(fā)，今年上半年，首次簽署了潮汐能發(fā)電機組的供貨合同，標志著哈電機在新能源領域市場開發(fā)取得新的突破。
