記者：您對(duì)目前鋼鐵行業(yè)面臨的復(fù)雜多變形勢(shì)作何評(píng)價(jià)？
　　沈文榮：近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè)觀，全行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代是不爭(zhēng)的事實(shí)，鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，估計(jì)3年～5年內(nèi)不會(huì)有明顯改觀。
　　今年第一季度，全國(guó)鋼鐵行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)呈現(xiàn)“三高一低一震”的新特點(diǎn)。“三高”即產(chǎn)能高，日產(chǎn)鋼量達(dá)213萬(wàn)噸，鋼廠(chǎng)庫(kù)存高，鋼材社會(huì)庫(kù)存高，均超歷史同期最高點(diǎn)；“一低”即港口進(jìn)口礦粉庫(kù)存低；“一震”即鋼材價(jià)格低位震蕩。但在這樣的形勢(shì)下，許多企業(yè)仍然開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
　　今年鋼材市場(chǎng)將在震蕩中運(yùn)行，呈現(xiàn)“前高后低”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，5月份、6月份鋼材價(jià)格存在微調(diào)空間，但回升到年初每噸4000元的高位不大可能。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)率為7%~8%。目前，全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已達(dá)9.7億噸，而社會(huì)需求量約為7億噸~8億噸。中國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化尚未全面完成，鋼材社會(huì)需求還有空間，但今年不會(huì)明顯增長(zhǎng)。
　　對(duì)于中國(guó)鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，我們應(yīng)該辯證地分析看待。去年，中國(guó)鋼材消耗量達(dá)到7億多噸，占世界鋼鐵總量的45%，說(shuō)明國(guó)內(nèi)還有市場(chǎng)需求。企業(yè)為什么會(huì)虧損，原因是多方面的，也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。能不能做到少虧損一點(diǎn)，是企業(yè)自己的事，不能怨天尤人。
　　記者：鋼鐵行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)需要哪些外部條件或政策支持？
　　沈文榮：鋼鐵行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是調(diào)控產(chǎn)能，減少社會(huì)庫(kù)存，維持保本微利的鋼材價(jià)格。
　　淘汰落后、壓降產(chǎn)能這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)講了好多年了，但問(wèn)題始終存在。我認(rèn)為，在目前開(kāi)工生產(chǎn)虧損、停爐也虧損的情況下，只有當(dāng)停產(chǎn)虧損的嚴(yán)重程度小于開(kāi)工生產(chǎn)時(shí)，鋼鐵企業(yè)才會(huì)自發(fā)減產(chǎn)。但是，大家都不減產(chǎn)怎么消化庫(kù)存呢？要解決限產(chǎn)壓庫(kù)問(wèn)題，企業(yè)要做好自己的功課，要算好“開(kāi)”、“停”之間的效益賬。當(dāng)然，政府部門(mén)出臺(tái)政策對(duì)于鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更具有舉足輕重的作用。
　　目前，鋼材市場(chǎng)處于低迷期，應(yīng)該說(shuō)是鋼鐵行業(yè)最好的整合期，但靠行政命令要求10%的鋼鐵企業(yè)關(guān)門(mén)顯然難以實(shí)現(xiàn)，主要原因是缺乏退出機(jī)制和配套政策。歐洲國(guó)家，例如德國(guó)等都有明確政策，有企業(yè)轉(zhuǎn)行置換以及職工轉(zhuǎn)業(yè)安置的一系列優(yōu)惠政策。而中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施收購(gòu)重組，根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)淘汰落后產(chǎn)能等，都需要付出巨大的成本，還面臨增加虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議政府在財(cái)政補(bǔ)貼等政策方面研究出臺(tái)切實(shí)可行的配套政策。此外，對(duì)于鋼鐵企業(yè)“準(zhǔn)入條件”中是否設(shè)置“規(guī)模以上”等門(mén)檻值問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行深入探討，避免產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。對(duì)于盲目新建和重復(fù)建設(shè)的鋼鐵項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)、堅(jiān)決制止。
　　記者：鋼鐵行業(yè)微利時(shí)代，沙鋼有哪些新的發(fā)展思路？
　　沈文榮：近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)面臨的困難和壓力是前所未有的，生產(chǎn)規(guī)模上升的空間沒(méi)有了，企業(yè)發(fā)展的思維方法必須隨之徹底調(diào)整。從3年前開(kāi)始，沙鋼在制定新一輪五年規(guī)劃時(shí)，就明確提出企業(yè)發(fā)展思路要實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是從社會(huì)需求前30年的“短缺經(jīng)濟(jì)”向適應(yīng)“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變，二是從過(guò)去相對(duì)“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變，三是從單純的鋼鐵主業(yè)向以鋼鐵為基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)度大的其他行業(yè)轉(zhuǎn)變。這就是說(shuō)，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下要想謀求新的發(fā)展，就得對(duì)過(guò)去規(guī)模發(fā)展的路子持自我“否定”的態(tài)度。
　　但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，鋼鐵是本行業(yè)的平臺(tái)，也是鋼鐵企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，假如放棄鋼鐵主業(yè)，就是舍本求末。沙鋼的總體思路是“圍繞鋼鐵，做精做強(qiáng)”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠走向未來(lái)。
　　記者：沙鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展思路有哪些具體路徑？
　　沈文榮：第一，要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們要以世界優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，繼續(xù)開(kāi)展“外學(xué)浦項(xiàng)，內(nèi)學(xué)寶鋼”，從優(yōu)秀企業(yè)身上看到自己的差距，要學(xué)習(xí)浦項(xiàng)等企業(yè)科學(xué)管理和科技創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，包括為鋼鐵主業(yè)服務(wù)的配套企業(yè)如何穩(wěn)定運(yùn)行、存量資產(chǎn)如何通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)充分利用和保值增值、人均產(chǎn)鋼量等指標(biāo)如何創(chuàng)造世界第一等好的做法，使沙鋼的管理水平和指標(biāo)水平進(jìn)一步提升，不斷提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的內(nèi)生動(dòng)力。
　　第二，圍繞鋼鐵主業(yè)，充分發(fā)揮沙鋼企業(yè)品牌、區(qū)位物流以及周邊造船、機(jī)械工業(yè)發(fā)達(dá)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建設(shè)好鋼鐵大物流。玖隆鋼鐵物流園是沙鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要平臺(tái)，一期工程投入100多億元，主要建設(shè)商務(wù)交易中心、200萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)中心、300萬(wàn)噸/年剪切加工預(yù)處理中心、3000萬(wàn)噸/年水陸聯(lián)運(yùn)配送中心以及電子商務(wù)、產(chǎn)品會(huì)展、金融服務(wù)、生活服務(wù)等項(xiàng)目。目前累計(jì)入駐企業(yè)900多家，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入425億元，今年目標(biāo)要達(dá)到500億元~600億元。以后還要實(shí)施玖隆鋼鐵物流園二期工程，規(guī)劃目標(biāo)是經(jīng)過(guò)5年~10年的發(fā)展，使鋼鐵物流的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2000億元。
　　第三，進(jìn)一步拓展資金回報(bào)率超過(guò)鋼鐵業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，探索資本經(jīng)營(yíng)。沙鋼規(guī)劃100多億元投資規(guī)模，用于與四家銀行、有關(guān)證券公司、鋼材等期貨市場(chǎng)以及其它公司等進(jìn)行資金運(yùn)作，力爭(zhēng)3年后非鋼產(chǎn)業(yè)收益占全公司30%左右。
　　同時(shí)，會(huì)議授予117個(gè)集體全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)李斌式模范班組稱(chēng)號(hào)，其中有35個(gè)冶金企業(yè)集體；授予鞍鋼股份有限公司煉焦總廠(chǎng)李晏家創(chuàng)新工作室、首鋼集團(tuán)總公司衛(wèi)建平工作室、武漢平煤武鋼聯(lián)合焦化有限責(zé)任公司龔九宏工作室、河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司脫子林維修電工創(chuàng)新工作室等10個(gè)集體全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)模范創(chuàng)新工作室稱(chēng)號(hào)；命名95個(gè)集體全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)創(chuàng)新工作室，其中有24個(gè)冶金企業(yè)集體。
　　當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，迫切需要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。企業(yè)要增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新積極性是一個(gè)重要方面。“在大型現(xiàn)代企業(yè)里，靠單槍匹馬，作用和力量都很有限。只有引導(dǎo)大家一起投入到崗位創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，凝聚集體的智慧，才能威力無(wú)比。”孔利明在經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)說(shuō)。河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司工會(huì)主席尤善曉也認(rèn)為：“職工是企業(yè)的活力之源，職工創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大力量。”
　　近年來(lái)，一大批職工創(chuàng)新工作室在鋼鐵企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。職工創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的最有效途徑之一。“創(chuàng)新工作室為充分發(fā)揮職工聰明才智搭建了舞臺(tái)，滿(mǎn)足了職工對(duì)創(chuàng)新的需求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工價(jià)值的認(rèn)可，也實(shí)現(xiàn)了在合理分工下個(gè)人才智的最大發(fā)揮。”首鋼總公司工會(huì)主席鄭章石說(shuō)，做好職工創(chuàng)新工作室要把握好幾個(gè)方面問(wèn)題，例如要由個(gè)人創(chuàng)新為主走向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，跨崗位、區(qū)域、專(zhuān)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新為主；要由“小改小革”走向取得科技創(chuàng)新重大成果等。
　　

(關(guān)鍵字：沙鋼 鋼材 價(jià)格)