1至8月份，硅鋼事業(yè)部生產(chǎn)總量、利潤(rùn)均超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃。“決戰(zhàn)六七八”期間，事業(yè)部重點(diǎn)品種產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄，其中硅鋼綜合成材率連續(xù)3個(gè)月穩(wěn)定在較高水平，比去年同期提高1.19%。兩個(gè)高端取向硅鋼品種產(chǎn)量比過(guò)去提高15倍，刷新歷史紀(jì)錄。
　　今年以來(lái)，事業(yè)部力推同一流企業(yè)、同功能車(chē)間、同功能機(jī)組、同產(chǎn)線班組、同班組個(gè)人的“五對(duì)標(biāo)”工作法。“五對(duì)標(biāo)”涵蓋產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率、降本增效等13個(gè)方面，細(xì)化到40多個(gè)小指標(biāo)，對(duì)口落實(shí)到基層和責(zé)任人。各單位無(wú)條件承接指標(biāo)，還主動(dòng)對(duì)標(biāo)“揭短亮家丑”，把困難、差距向職工公示，職工個(gè)人再對(duì)照差距，訂指標(biāo)，并公開(kāi)承諾、踐諾。該部每周的質(zhì)量、生產(chǎn)清理會(huì)上，一些指標(biāo)沒(méi)有完成的單位負(fù)責(zé)人要上臺(tái)講清原因和措施，下次清理會(huì)上要匯報(bào)整改推進(jìn)情況。對(duì)質(zhì)量上臺(tái)階，生產(chǎn)破紀(jì)錄，成本創(chuàng)新低的車(chē)間、班組按月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。酸洗連軋機(jī)組7、8兩個(gè)月產(chǎn)能創(chuàng)新高，股份公司和事業(yè)部分別給予了重獎(jiǎng)。
　　注重發(fā)揮硅鋼研、產(chǎn)、銷(xiāo)整體功能優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持品種結(jié)構(gòu)向高牌號(hào)、薄規(guī)格的調(diào)整方向，加大調(diào)整力度，力保噸材單價(jià)。做到用戶的需求及時(shí)滿足，按照合同要求及時(shí)交貨。以往因生產(chǎn)難度大，成材率低，有兩個(gè)高端品種產(chǎn)量一直較少，一季度，事業(yè)部獲悉，這兩品種市場(chǎng)急需且效益較好，立知立行地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解了一批制約產(chǎn)能的“老大難”問(wèn)題。8月份，這兩個(gè)高端品種的產(chǎn)量比去年提高15倍。過(guò)去酸洗連軋機(jī)組只能生產(chǎn)中低牌號(hào)的無(wú)取向硅鋼，今年，事業(yè)部將此作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)項(xiàng)目，相繼攻克了10余項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，使薄規(guī)格、高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
　　創(chuàng)新質(zhì)量管理，成材率穩(wěn)定提升。事業(yè)部為使提高投入產(chǎn)出率，提高成材率，降低讓步率“兩高一低”的質(zhì)量目標(biāo)落地生根，今年創(chuàng)新了兩大質(zhì)量管理模式，一是以卷為單位的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)模式。以前按照批次、品種計(jì)算成材率，質(zhì)量管理有些“粗放”，現(xiàn)在細(xì)化到以卷為單位的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，使問(wèn)題診治更準(zhǔn)、更快。決戰(zhàn)期間，通過(guò)鋼卷抽查稱(chēng)重，杜絕了“三大切廢”現(xiàn)象。二是實(shí)行質(zhì)量倒逼、成本還原的管理模式，每公斤、每噸軋廢必須還原，說(shuō)清道明。在精整產(chǎn)線采取“精剪”措施，使每卷鋼“刀下”剪出上百公斤正品。同時(shí)在熱處理工序改進(jìn)退火工具，減少板型類(lèi)缺陷；在軋鋼工序開(kāi)展降低斷帶攻關(guān)；在酸洗工序開(kāi)展一次切邊攻關(guān)，降低邊部切損。目前，成材率比去年提高了近3個(gè)百分點(diǎn)，直接摳出了近4000噸的硅鋼成品。

(關(guān)鍵字：武鋼 硅鋼 高端取向硅鋼)