據了解，2014年馬鋼非鋼板塊的貢獻并不盡如人意，主要表現在板塊發(fā)展不平衡、機制缺乏活力、業(yè)務拓展和效益提升不夠快，導致整個集團市場競爭力比較脆弱。為此，馬鋼推出了加快實施多元化經營的一系列舉措。2015年，馬鋼每個非鋼板塊都由明確的集團公司領導全面負責，按照一板塊一核心業(yè)務原則，推進板塊內部資源和業(yè)務整合，加強各板塊戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，推動各板塊規(guī)范化運作、專業(yè)化運營。
　　對新成立的工程技術集團，馬鋼要求他們要以提升EPC總包能力為核心，增強研發(fā)能力，加快資質增項升級和產品服務升級，拓展內外兩個市場，力爭全年盈利；財務公司推進和拓寬電票、保險、外匯等業(yè)務，提高資金利用效率，增強金融服務能力，力爭全年綜合效益實現3億元、凈利潤1.5億元；馬鋼節(jié)能環(huán)保項目建設與管理的欣創(chuàng)公司，實行和推進第三方運營模式，拓展能源工程與服務業(yè)務，做強備品備件再制造業(yè)務，力爭全年營業(yè)收入達到6億元、凈利潤4250萬元；國貿公司加快推進業(yè)務整合，力爭全年營業(yè)收入達到45億元、凈利潤4300萬元；資產公司要進一步盤活存量資產，力爭全年營業(yè)收入達到2.26億元，并通過資產運作盈利1億元；成立投資公司，配合集團各項低效投資，嚴控風險，力爭全年實現凈利潤3000萬元。
　　此外，馬鋼還將把握與韓國奧瑟亞合資建設焦油精制項目的契機，培育壯大綠色煤化工產業(yè)，并加快實施云計算產業(yè)規(guī)劃，以云計算項目為平臺，構建信息產業(yè)鏈。
　　

(關鍵字：馬鋼 多元化經營)