鋼鐵行業(yè)競爭加劇、經(jīng)營艱難的新常態(tài)給人們越來越深刻的感受。應(yīng)對新常態(tài)，要有新作為。從3月1日起，太鋼冷軋硅鋼廠推行的模擬市場化激勵機制，成為應(yīng)對新常態(tài)的一大新舉措。 

近日，記者走進冷軋硅鋼廠生產(chǎn)車間，感受新機制帶給干部職工的新變化。 

安超是冷軋硅鋼廠酸軋作業(yè)區(qū)軋機主操。早上不到8點，他就來到了自己的工作崗位,一次次反復(fù)查看著軋輥的表面質(zhì)量、乳化液的濃度……一早晨，他一直在為即將要軋制的產(chǎn)品做準備。因為，按照廠里推行的模擬市場化激勵機制，能否用最低的輔材消耗和能耗軋制出合格產(chǎn)品，與他的收入直接掛上鉤。 

與安超同在一個作業(yè)區(qū)的趙敏，是一名酸洗工。接班后，趙敏的全部心思也都放在了即將要軋制的鋼卷上。他一邊按規(guī)程調(diào)整著酸液濃度，一邊想著新酸液是要自己付費“買”的，怎么才能既滿足工藝要求，又減少新酸消耗。 

其實，不僅安超與趙敏在這樣盤算著。這些天，全廠職工都在算著賬干活。 

“這一機制，簡單地說就是督促每一名職工通過心里的明細賬把活干好、干出效益，改變了過去職工只干活、不算賬的核算辦法。”酸軋作業(yè)區(qū)主管劉江說，“在推行之前，廠里、各作業(yè)區(qū)都組織相關(guān)人員進行過充分討論，大家總體認為在廠里模擬市場經(jīng)營，誰消耗什么就為什么‘買單付費’的核算辦法目標明確，感受直接，非常好。但在討論中也有職工提出意見，比如軋輥，連軋機架上幾臺軋機的軋輥不可能使用同時到限。如果哪一支軋輥到限了就更換哪一支，那因更換軋輥帶來的頻繁停車造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動就會加大。” 

減少消耗與保證產(chǎn)品質(zhì)量的平衡點在哪里？模擬市場化激勵機制促使職工開始了深度思考。劉江說，以往職工是不會考慮這么多的，規(guī)定怎么干就怎么干。現(xiàn)在職工對消耗和質(zhì)量影響自己收入的感受更直接了。 

每個職工以生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品總價，減去自己消耗掉的輔材、能源，就是自己掙得的工資。廠里給出了模擬市場化激勵機制的框架方案，每個作業(yè)區(qū)在落實這一機制時結(jié)合各自的實際又出臺了具體的核算辦法。該廠副書記劉愛國說，該機制在設(shè)計之初就確定了一切以保證質(zhì)量為前提，核算辦法從以前的扣費，變成了模擬付費。職工的想法也就從讓我降成本，變成了我要降成本。最初的想法是針對輔材、能源消耗降成本，后來在每個作業(yè)區(qū)核算方案的具體制訂中，職工提出的許多問題都與成材率、產(chǎn)品質(zhì)量緊密相連。這說明職工的積極性調(diào)動起來了，只要職工隊伍有了士氣，眼前的困難就一定能克服，硅鋼就一定能提升競爭優(yōu)勢。 

記者手記

有效的機制是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，冷軋硅鋼廠對此有著深刻的認識。如何讓指標的激勵作用發(fā)揮到最大？經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，該廠總結(jié)得出，激勵指標越直接，產(chǎn)生的激勵效用就越大，職工動力就越大。 

如何把能源、輔材消耗這類一直以噸鋼為體現(xiàn)的間接指標，變成讓職工有切身感受的直接指標，給指標承擔人以更大的動力，冷軋硅鋼廠出臺了醞釀已久的模擬市場化激勵機制。從扣費到付費，從要我降成本到我要降成本，模擬市場化激勵機制的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。從作業(yè)區(qū)討論中職工提出的諸多問題、建議，大家已感受到了機制的力量。這是對傳統(tǒng)考評辦法的變革，也是冷軋硅鋼廠應(yīng)對困境時的一次突破。 

(關(guān)鍵字：太鋼 冷軋硅鋼活兒要算著干：太鋼冷軋硅鋼廠推行“付費”新規(guī)則)