為落實(shí)鋼協(xié)黨委的要求，對鋼協(xié)副會長單位本鋼高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，4月23日，《中國冶金報(bào)》高質(zhì)量發(fā)展采訪組在本鋼集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研座談并對本鋼改革發(fā)展以及今年一季度取得的業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)。

姜維在調(diào)研中對本鋼改革發(fā)展思路和推出一系列創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、有效的改革措施及一季度取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果表示欽佩，他希望本鋼進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大企業(yè)改革發(fā)展工作力度，不斷提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，助力企業(yè)效益最大化，加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

通過深入座談和采訪，本報(bào)對本鋼改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及改革在一季度業(yè)績中發(fā)揮的作用進(jìn)行了挖掘和報(bào)道。我們希望通過對本鋼的改革措施和成效的總結(jié)和推廣，為鋼鐵企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展之路提供有益借鑒。

“百年本鋼”：在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)發(fā)展新局面

實(shí)現(xiàn)銷售收入185.75億元，同比增長28.06%；實(shí)現(xiàn)利潤8.31億元，同比增長近16倍；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)14.43億元，同比增長90.1%，企業(yè)經(jīng)營效益達(dá)到近十幾年來的最好水平......這是2021年第一季度本鋼交出來的靚麗成績單。

對于一個(gè)背負(fù)著較重歷史包袱的百年鋼企來說，這樣的成績來之不易、鼓舞人心。今年4月底，《中國冶金報(bào)》高質(zhì)量發(fā)展采訪組深入到本鋼調(diào)研采訪，解讀本鋼何以打贏了近十幾年來最漂亮的一個(gè)“翻身仗”，探析“百年本鋼”新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

在調(diào)研采訪的過程中，讓記者印象最深刻的幾個(gè)關(guān)鍵詞是“使命、擔(dān)當(dāng)、改革、創(chuàng)新、實(shí)干”。

從改革中開新局

本鋼始建于1905年，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)搖籃”“共和國功勛企業(yè)”。百年“老字號“，有著深厚的發(fā)展底蘊(yùn)，也面臨著改革創(chuàng)新的緊迫。

“我是帶著使命來的，既要保證生產(chǎn)穩(wěn)定，也要把改革發(fā)展工作做好。”去年12月上任的本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維向《中國冶金報(bào)》記者坦言。

甫一上任，這位“新掌門人”就做出了一系列重大改革部署。

為快速打開工作局面，本鋼構(gòu)建了“5+1“工作格局，從頂層設(shè)計(jì)和體系架構(gòu)上，推動各項(xiàng)工作有效開展。

何為“5+1“工作格局？即5個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組和1個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

第一個(gè)是“整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立本鋼形象”專項(xiàng)工作推進(jìn)組，主要任務(wù)是檢查勞動紀(jì)律，檢查跑冒滴漏，檢查內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜。本鋼紀(jì)委與當(dāng)?shù)毓�安�?lián)手，從嚴(yán)打擊。

第二個(gè)是“改革發(fā)展”專項(xiàng)工作推進(jìn)組，包括內(nèi)部改革、外部改革。“內(nèi)部改革主要是機(jī)制改革，例如推進(jìn)大部制、總廠制、事業(yè)部制改革。目前，大部制已經(jīng)初步成型，近期引進(jìn)行業(yè)內(nèi)成熟科學(xué)的‘總廠制’管理體系，在板材、北營兩個(gè)廠區(qū)分別合并原料、燒結(jié)、焦化、煉鐵等廠礦成立兩個(gè)煉鐵總廠，在板材冷軋工序成立冷軋總廠，這三個(gè)總廠目前運(yùn)轉(zhuǎn)良好。”楊維向《中國冶金報(bào)》記者解釋道，“外部改革也在推進(jìn)中，目前正全力學(xué)習(xí)鞍鋼的三項(xiàng)制度改革。”

第三個(gè)是“安全生產(chǎn)確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)工作推進(jìn)組，即抓安全、抓生產(chǎn)、抓穩(wěn)定。第一季度，隨著疫情影響逐步減弱，本鋼集團(tuán)各高爐、轉(zhuǎn)爐、機(jī)組、產(chǎn)線經(jīng)過去年的改造升級、聯(lián)合檢修，目前已達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

第四個(gè)是“推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、建立創(chuàng)新體系，提升直供比例”專項(xiàng)工作推進(jìn)組，即通過提高研發(fā)的新產(chǎn)品品種數(shù)量、提高直供銷售比例，來提高銷售量。第一季度，本鋼開發(fā)并實(shí)現(xiàn)供貨16個(gè)新牌號鋼種，品種開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展。

第五個(gè)是“以數(shù)字化和智能化推動流程再造”專項(xiàng)工作推進(jìn)組。今年以來，對生產(chǎn)運(yùn)行中一些能耗高的環(huán)節(jié)，本鋼通過數(shù)字化智能化對其進(jìn)行優(yōu)化。下一步，本鋼還將建設(shè)鐵前集控系統(tǒng)，以及一個(gè)全集團(tuán)的能源管控中心。

1個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系則是指堅(jiān)持走創(chuàng)新路、吃技術(shù)飯，徹底把技術(shù)體系夯實(shí)起來。由總工程師牽頭，搭建集團(tuán)、廠礦、作業(yè)區(qū)上下貫通，各工序橫向聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。實(shí)施項(xiàng)目“摘牌制”和技術(shù)“合同制”管理，建立完善的技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，全面提升技術(shù)人才在企業(yè)的作用和地位。同時(shí)，構(gòu)建“遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟”，由本鋼當(dāng)“盟主”，與東北大學(xué)、中科院金屬研究所等7家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，本鋼每年提供2000萬元以上專項(xiàng)資金，充分發(fā)揮高校、科研院所創(chuàng)新要素優(yōu)勢，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和外部的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，本鋼的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略進(jìn)一步夯實(shí)。

在“5+1”工作格局下，本鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新等工作局面迅速打開。

真抓實(shí)干促發(fā)展

“真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真。”有了清晰的頂層設(shè)計(jì)，接下來靠的是主動作為、真抓實(shí)干。

《中國冶金報(bào)》記者在采訪中深刻感受到，第一季度的好業(yè)績，離不開本鋼人勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為。

第一季度，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確把握市場利好形勢，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管控，科學(xué)排布、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)組織生產(chǎn)和工序銜接，強(qiáng)化調(diào)度指揮，向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益。

本鋼集團(tuán)擁有亞洲最大單體露天鐵礦——南芬露天礦，鐵礦石自給率達(dá)31%。在今年進(jìn)口鐵礦石價(jià)格大幅上漲的情況下，本鋼礦山系統(tǒng)積極發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，各單位深挖潛力，不斷加大對礦山設(shè)備的投入和改造力度，全體干部職工克服年初冬季生產(chǎn)不利影響，確保了礦山系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

為抓住第一季度鋼材市場利好行情，本鋼積極推動各產(chǎn)線效率最大化。板材、北營兩個(gè)煉鐵總廠積極發(fā)揮“總廠制”優(yōu)勢，在穩(wěn)定各高爐爐況的同時(shí)，在原燃料的經(jīng)濟(jì)儲運(yùn)、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接、降焦比攻關(guān)等方面積極開展工作，使鐵前各工序產(chǎn)量穩(wěn)中有升。煉鋼工序針對廢鋼價(jià)格上漲的市場形勢調(diào)整鐵耗，調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統(tǒng)提前做好產(chǎn)線調(diào)整，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保效益最大化。第一季度，主要產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況持續(xù)向好，主要產(chǎn)線發(fā)生一小時(shí)以上生產(chǎn)設(shè)備事故、故障臺時(shí)均低于攻關(guān)目標(biāo)。同時(shí)，各保供單位增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，確保主線廠生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)了保供“零影響”。

“板材、北營兩個(gè)廠區(qū)分別合并原料、燒結(jié)、焦化、煉鐵等廠礦成立煉鐵總廠，確立了以高爐為中心的生產(chǎn)流程，大幅提高了生產(chǎn)效率�，F(xiàn)在兩個(gè)廠區(qū)的高爐，這些廠長們輪流值班，研究爐況，研究產(chǎn)量。”楊維向《中國冶金報(bào)》記者舉例道，“本鋼擁有東北地區(qū)最大容積的4747立方米高爐，設(shè)計(jì)日產(chǎn)鐵量為1萬噸，但一直以來實(shí)際產(chǎn)量只有8000多噸，主要原因就是個(gè)別冷卻壁溫度偏高。經(jīng)過多次研究，發(fā)現(xiàn)多用釩鈦礦可以把溫度降下來，最后成功把產(chǎn)量提了上去。”

有了生產(chǎn)保障，本鋼緊跟市場形勢，推動銷售收益最大化。第一季度，本鋼全力開拓內(nèi)貿(mào)市場，提高直供客戶比例。同時(shí)，板材廠區(qū)、北營廠區(qū)結(jié)合各生產(chǎn)線特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使第一季度合同完成率同比明顯提高，其中汽車板訂貨量實(shí)現(xiàn)大幅增長，合同交付率也較去年同期大幅提升。

本鋼還積極開展對標(biāo)挖潛、科研攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。第一季度，本鋼緊盯制約生產(chǎn)成本的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，使各工序成本大幅降低。同時(shí)，各產(chǎn)線結(jié)合各自特點(diǎn)，積極開展操作培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)，使全集團(tuán)非計(jì)劃產(chǎn)品總量、用戶質(zhì)量異議率比去年同期均有下降。

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，本鋼人的干勁兒也越來越足�！吨袊�冶金報(bào)》記者在本鋼的礦山、生產(chǎn)車間實(shí)地調(diào)研時(shí)，入目所見，抓進(jìn)度、搶時(shí)間、趕訂單，一派紅紅火火的新氣象。

乘勢而上譜新篇

“認(rèn)清形勢、凝心聚力、鼓足干勁、再創(chuàng)佳績，為本鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功！”這是楊維在客觀分析當(dāng)前鋼鐵市場及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢的同時(shí)，對本鋼近期重點(diǎn)工作提出的明確要求。

實(shí)際上，今年初以來，本鋼就部署了“1+4”重點(diǎn)任務(wù)。

“1”是以效益為中心，強(qiáng)化工序服從與模擬市場運(yùn)作，將市場壓力逐級傳遞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式和考核方式的徹底轉(zhuǎn)變，在本鋼上下牢固樹立“企業(yè)沒有效益就是最大的不講政治”的思想認(rèn)識。

“以效益為中心是個(gè)很正常的概念，但是貫穿到各個(gè)工序里面很難。本鋼的做法是，前道工序服從后道工序，全部工序服從市場需求，以市場為導(dǎo)向，倒逼各工序算效益，內(nèi)部模擬效益模擬市場。”楊維告訴《中國冶金報(bào)》記者，“我要求考核部門把市場化機(jī)制引入到內(nèi)部各工序，打造更多充滿活力的微觀市場主體，通過外部市場向內(nèi)部管理的分解延伸，構(gòu)建企業(yè)模擬市場的考核機(jī)制，把市場意識傳遞給全體職工，提升職工的效益意識，讓職工清楚地看到自己的任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益，調(diào)動工作積極性。”

“4”點(diǎn)任務(wù)安排上，一是繼續(xù)加快推進(jìn)大部制、總廠制、事業(yè)部制改革。二是在規(guī)范運(yùn)作本鋼板材上市公司基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)做精做優(yōu)上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，以改革創(chuàng)新的方式大力發(fā)展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權(quán)、大膽改革。目前已經(jīng)在工程技術(shù)板塊開展體制機(jī)制改革試點(diǎn)。三是按照國務(wù)院國資委和省委省政府要求，一方面積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組工作，另一方面積極落實(shí)國企改革三年行動方案，細(xì)化各項(xiàng)具體措施，圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深化三項(xiàng)制度改革，引入市場競爭機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。四是開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

放眼未來，本鋼在“十四五”要實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展？怎樣實(shí)現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)？

對此，楊維擘畫了清晰的藍(lán)圖——堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。“一個(gè)老企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級？必須從原來的追求高速增長轉(zhuǎn)成高質(zhì)量增長，從追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益。”他說。

“十四五”期間，本鋼將緊緊抓住“數(shù)字遼寧，智造強(qiáng)省”建設(shè)和深化國企改革的發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化“以效益為中心”理念，不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力，致力于打造精品、綠色、智能、共享的世界一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。

同時(shí)，全面做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”。一是利用數(shù)字化智能化技術(shù)，實(shí)施數(shù)字礦山、料場智能化升級改造、高爐冶煉智慧控制，鐵前集控、煉鋼集控、能源集控等，改造升級“老字號”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是發(fā)揮本鋼“人參鐵”低硫低磷優(yōu)勢，發(fā)展短流程精密鑄造；發(fā)揮本鋼特鋼深厚積淀的優(yōu)勢，實(shí)施電爐和軋線升級改造，開發(fā)高合金鋼等特殊需要用鋼；實(shí)施鋼材深加工，拉長產(chǎn)品鏈，深度開發(fā)“原字號”。三是著眼汽車家電高耐蝕開發(fā)鋅鋁鎂鍍層板，著眼新能源汽車開發(fā)綠色產(chǎn)品；著眼碳捕集發(fā)展碳基材料開發(fā)煤系碳纖維和鋰電池負(fù)極材料；研究焦?fàn)t煤氣提氫利用等，培育壯大“新字號”。

在超低排放和綠色發(fā)展方面，本鋼將按照國家2030年前“碳達(dá)峰”，2060年前“碳中和”要求，以“有組織廢氣排放超低化，進(jìn)一步削減工序無組織排放”為重點(diǎn)，并通過環(huán)保智能化管控，全面實(shí)現(xiàn)超低排放。同時(shí)，通過板材CCPP發(fā)電工程、發(fā)電廠三電車間熱電聯(lián)產(chǎn)改造工程、北營高溫超高壓機(jī)組工程等節(jié)能減排技術(shù)的實(shí)施，促進(jìn)本鋼噸鋼碳排放強(qiáng)度的降低，以“減量化資源化、再利用”為原則，從源頭減少固廢產(chǎn)生量、加強(qiáng)過程控制、提高資源利用效率，全面推進(jìn)企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型建設(shè)。2023年板材公司提前完成超低排放改造，2025年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)超低排放。

藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)。目前，本鋼“十四五”規(guī)劃目標(biāo)已分解落實(shí)到每個(gè)年度，明確了時(shí)間表、任務(wù)書和路線圖，確保“規(guī)劃圖”變成“施工圖”“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，壓茬推進(jìn)、落實(shí)落細(xì)。

“到‘十四五’末，本鋼將實(shí)現(xiàn)2000萬噸粗鋼產(chǎn)量，冷系產(chǎn)品供汽車板比例50%，掌控鐵礦資源總量59億噸，1200萬噸自產(chǎn)鐵精礦量，自有鐵精礦占比40%以上，超1000億元營業(yè)收入，超50億元利潤，數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企形成比較競爭優(yōu)勢。”楊維告訴《中國冶金報(bào)》記者，“歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中。本鋼作為一個(gè)老企業(yè)，現(xiàn)在痛點(diǎn)找到了，要改革的方向找到了，未來提升的路徑論證出來了，目標(biāo)也明確了，接下來我們將以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，以更大的決心、更硬的舉措、更強(qiáng)的力度推動工作落實(shí)，乘勢而上譜寫‘百年本鋼’高質(zhì)量發(fā)展新篇章！”

(關(guān)鍵字：本鋼 新局面)