一是實施國際化戰(zhàn)略。面對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化造成的影響，耐材公司從技術(shù)、質(zhì)量、管理、職工素質(zhì)等方面全面提升核心競爭力，全方位推進“國際化戰(zhàn)略”實施，初步建立了在國際市場的品牌、技術(shù)、服務優(yōu)勢，從基建用材到生產(chǎn)耗材，全方位推進產(chǎn)品出口。上半年出口訂貨量比去年同期提高59%，訂貨值同期提高74%，發(fā)貨量同比提高20%，發(fā)貨值同期提高39%。耐材公司順利中標浦項建設(shè)總包的印尼喀拉喀托浦項鋼鐵廠和浦項制鐵巴西合資鋼鐵廠高爐熱風爐用耐火材料的供貨合同，將對促進國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生非常積極的影響。二是實施“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，最根本的就是做到“四個一流”：爭創(chuàng)技術(shù)一流，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，建立技術(shù)優(yōu)勢，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整提供技術(shù)支撐；爭創(chuàng)品質(zhì)一流，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，以穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，建立市場競爭優(yōu)勢；爭創(chuàng)成本控制一流，采取有效管理措施，降低各項成本費用，構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢；更加重視服務一流，努力構(gòu)建“產(chǎn)品+服務”營銷模式，打造耐材公司服務品牌。三是“聚焦戰(zhàn)略”就是把戰(zhàn)略重點集中于主要的產(chǎn)品、市場、客戶，利用現(xiàn)有資源，提供更好的服務，避免平均用力，什么也抓不好。出口戰(zhàn)略的順利實施，“聚焦”“領(lǐng)先”戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷，為耐材公司提振精神，挖潛增效增強了信心。

（關(guān)鍵詞：山鋼 戰(zhàn)略 耐材公司 ）