首鋼京唐公司能源與環(huán)境部積極探索上網(wǎng)售電新模式，與華北電網(wǎng)有限公司、唐山供電公司成功達(dá)成300兆瓦發(fā)電機(jī)組統(tǒng)購統(tǒng)銷協(xié)議，成為華北地區(qū)首家在企業(yè)自備電站創(chuàng)建電力營銷業(yè)務(wù)試點單位。自3月份試運行以來，5個月自發(fā)電上網(wǎng)銷售創(chuàng)效3406.87萬元。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t等產(chǎn)生煤氣副產(chǎn)品，首鋼京唐公司依據(jù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范的建廠目標(biāo)，建設(shè)了兩套300兆瓦燃煤—煤氣混燒供熱發(fā)電機(jī)組等余能發(fā)電設(shè)施，技術(shù)裝備先進(jìn)，工藝技術(shù)領(lǐng)先，可將企業(yè)富余的煤氣摻燒發(fā)電，發(fā)電機(jī)組總裝機(jī)容量達(dá)到783兆瓦，自發(fā)電滿足企業(yè)用電需求。以往京唐公司300兆瓦發(fā)電機(jī)組富余發(fā)電量實行“自發(fā)自用、無償上網(wǎng)”的原則，不僅限制自發(fā)電能力優(yōu)勢的發(fā)揮，也給公司帶來了巨大的成本壓力，僅2011年外送電量6100萬千瓦時，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定損失。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，如何突破行業(yè)限制，最大限度發(fā)揮自發(fā)電能力優(yōu)勢，降低企業(yè)噸鋼能源消耗成本，成為京唐能源與環(huán)境部職工共同關(guān)注的話題。2011年以來，該部門多方研究，明確了自發(fā)電由無償變有償?shù)慕当驹鲂�目�?biāo)。對此，他們成立了工作組，與電網(wǎng)公司、物價部門，就自發(fā)電有償上網(wǎng)事宜進(jìn)行協(xié)商，全力推進(jìn)統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)程。為爭得政府部門及電網(wǎng)公司的理解和支持，工作組連續(xù)多次派專人往返于河北省物價局、唐山市物價局、華北電網(wǎng)有限公司、唐山供電公司進(jìn)行溝通協(xié)商，詳細(xì)了解電力行業(yè)及政府物價部門的政策法規(guī)，并制定詳實的工作方案，力促加快實現(xiàn)自發(fā)電有償上網(wǎng)業(yè)務(wù)。

在開展外圍工作的同時，能源與環(huán)境部還組織專業(yè)技術(shù)力量，提前研究統(tǒng)購統(tǒng)銷模式下自發(fā)電機(jī)組的運行方式，將提高自供電率水平與外送電量相結(jié)合，以供用電成本最優(yōu)為原則，利用能源運行中心采集到的各種電力數(shù)據(jù)，自主研發(fā)“基于用電成本最優(yōu)的發(fā)電機(jī)組負(fù)荷控制”數(shù)學(xué)模型，計算出每天機(jī)組最優(yōu)的發(fā)電負(fù)荷曲線，并在日常生產(chǎn)中進(jìn)行實踐運用，全天按96個負(fù)荷點控制，取得良好的效果。平均自供電率水平控制在94%-95%之間，外送電量控制在50-60萬千瓦時，用電高峰時段自供電率水平可達(dá)99%以上，外購電峰平谷各時段比例由最初1:1:1，調(diào)整到1:2:15，外購電成本降低約0.12元/千瓦時。

經(jīng)過長達(dá)一年的努力，能源與環(huán)境部最終成功與華北電網(wǎng)有限公司、唐山供電公司，就兩套300兆瓦機(jī)組統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務(wù)達(dá)成共識，并簽訂購售電協(xié)議，開創(chuàng)300兆瓦機(jī)組統(tǒng)購統(tǒng)銷的電力交易新局面。按統(tǒng)購統(tǒng)銷上網(wǎng)銷售的模式，他們又結(jié)合燃煤價格和發(fā)電成本，形成了煤價、300兆瓦發(fā)電成本、自供電率、外銷電量的聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步增大上網(wǎng)售電量，預(yù)計年可創(chuàng)收6000余萬元，在行業(yè)內(nèi)探索出一條“高自供電水平下電力生產(chǎn)組織新模式”的創(chuàng)新道路。

(關(guān)鍵詞：首鋼京唐 發(fā)電機(jī))