從攀鋼集團(tuán)獲悉，進(jìn)入四季度以來，隨著巷道采掘的不斷推進(jìn)，工程建設(shè)與生產(chǎn)作業(yè)交織進(jìn)行，蘭尖鐵礦井下安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻。為此，該礦將工作重心逐漸由以工程管理為主向以工程管理、生產(chǎn)組織并重轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)提質(zhì)保產(chǎn)攻關(guān)，以實現(xiàn)全年地采原礦產(chǎn)量≥100萬噸、地采原礦品位≥26.48%的目標(biāo)。

該礦加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，大力發(fā)揮主體設(shè)備效率，爭取實現(xiàn)主體設(shè)備的月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)掛幫礦體覆蓋層技術(shù)研究，完善爆破施工（外協(xié)）作業(yè)安全管理規(guī)定，優(yōu)化爆破設(shè)計、放礦、通風(fēng)等重要環(huán)節(jié)的管理，合理安排進(jìn)路出礦的時機(jī)，實現(xiàn)采場多工作面出礦，確保采場巷道一級配礦質(zhì)量均衡、穩(wěn)定。加強(qiáng)采場溜井二級配礦方案研究，充分發(fā)揮采場溜井二級配礦功能。成立了地采井下地壓、地應(yīng)力分析與監(jiān)測工作組，監(jiān)測地采地壓活動規(guī)律，提前預(yù)警地壓帶來的安全隱患，解決生產(chǎn)期間與地壓相關(guān)的一系列問題。

為確保全年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)，蘭尖鐵礦強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，以企業(yè)滿意、職工滿意、基層滿意為標(biāo)準(zhǔn)，制定了《蘭尖鐵礦機(jī)關(guān)管理五項制度》，包括領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、首問首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制和機(jī)關(guān)管理投訴處理辦法。通過制度約束，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識，提高工作效率。積極開展“加強(qiáng)工序協(xié)作、有效釋放產(chǎn)能”勞動競賽，調(diào)動干部職工保產(chǎn)積極性，全面提升尖山地采原礦輸出水平。

（關(guān)鍵詞：攀鋼 鐵礦）