2017年，太鋼集團(tuán)臨鋼公司結(jié)合面臨的形勢(shì)和工作實(shí)際，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，明確全年工作目標(biāo)、思路和措施，動(dòng)員全體干部職工應(yīng)勢(shì)而變，擔(dān)當(dāng)作為，盡責(zé)至善，全力推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源開發(fā)型轉(zhuǎn)變，多渠道增收創(chuàng)效，為公司減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
    2016年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的嚴(yán)峻困難和大幅減虧的艱巨任務(wù)，臨鋼公司全體干部職工堅(jiān)定信心，排難而進(jìn)，快速提升中板競(jìng)爭(zhēng)力，全方位增收節(jié)支、降本增效，同時(shí)，按照國(guó)家政策要求，全部出清落后產(chǎn)能，妥善分流安置人員，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，為做好2017年各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)減虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2017年，面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和體量變小、人員減少、土地資源亟待開發(fā)利用的實(shí)際情況，在集團(tuán)公司的大力支持下，臨鋼公司黨政審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，全力推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源開發(fā)型轉(zhuǎn)變。
    圍繞全年工作目標(biāo)，臨鋼公司周密部署、精心安排，重點(diǎn)從五個(gè)方面抓起，制定有力措施，全面挖潛創(chuàng)效。一是全力做好以中板租賃為主的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)做好中板租賃經(jīng)營(yíng)和主廠區(qū)外資產(chǎn)租賃，開拓廠區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極盤活閑置資產(chǎn)，多渠道增收創(chuàng)效。二是加快以土地開發(fā)為主的資源利用。認(rèn)真研究用足用好國(guó)家政策法規(guī)，積極推進(jìn)閑置土地規(guī)劃利用工作，提升土地開發(fā)利用價(jià)值。三是全方位多渠道增收創(chuàng)效。重點(diǎn)提高檢修加工創(chuàng)效能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)收益，搞好后勤服務(wù)增收節(jié)支。四是強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞。推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效全面提升；推行扁平化管理，提高工作效率；盤活人力資源，調(diào)動(dòng)職工積極性；完善責(zé)任制考核，建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的責(zé)任制考核體系；堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性費(fèi)用；嚴(yán)控安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保安全文明生產(chǎn)。五是堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力改善職工工作生活條件，維護(hù)和保障職工根本利益。
    目前，公司各單位圍繞全年工作目標(biāo)，積極行動(dòng)，創(chuàng)新思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)決策，精心做好業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的各項(xiàng)工作，有序開展資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)、委托管理、變現(xiàn)處置等工作，多渠道增收創(chuàng)效，為公司培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(關(guān)鍵字：太鋼)