制造業(yè)企業(yè)受其生產(chǎn)制約形成了所需鋼材品種紛繁復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備多固定資產(chǎn)投入較多，勞動(dòng)密集員工眾多的特點(diǎn)，導(dǎo)致不少制造企業(yè)不得不走上重資產(chǎn)運(yùn)營的道路。以專汽企業(yè)以及衡器制造企業(yè)在生產(chǎn)中的具體情形為例，可以看出：1、原料使用品種紛繁復(fù)雜導(dǎo)致一些不常用規(guī)格的采購得不到保證，特別是為了幾張?zhí)厥忾L度鋼板需要購買一整個(gè)鋼卷的情況時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)資金被迫大量超預(yù)算采購導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，同時(shí)多采購的原料還要擔(dān)負(fù)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)有縮水的可能；2、生產(chǎn)設(shè)備多、固定資產(chǎn)投入較多，表現(xiàn)在最基礎(chǔ)的開平、縱剪、切割、剪板下料、折彎成型工序，企業(yè)如果全部自己花費(fèi)重金購買設(shè)備，開工率不一定能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，開工不足還要承擔(dān)折舊，得不償失；3、企業(yè)自購較多的自用設(shè)備，還需要招募相應(yīng)人員使用生產(chǎn)、維護(hù)，眾所周知目前的人力資源成本是越來越高，也推高了制造企業(yè)的總體費(fèi)用成本。

如何解決制造企業(yè)重資產(chǎn)運(yùn)營的劣勢？

湖北大明與隨州某知名專用車制造企業(yè)的合作可以帶來一定的啟發(fā)。雙方以年度合作協(xié)議的方式，湖北大明為該企業(yè)提供采購便利，每月由該公司發(fā)出訂貨函，確保定制規(guī)格的資源保障，到卷后哪怕客戶訂單只有一張板，湖北大明也會(huì)進(jìn)行定開配送�？蛻粼僖膊挥脼榱速I一兩噸定尺板而去買二十多噸的整卷了。大明良好的服務(wù)、富的武鋼資源、先進(jìn)的加工水平得到了該企業(yè)的好評(píng)，也助力企業(yè)提升了競爭力。據(jù)該企業(yè)統(tǒng)計(jì)，與大明合作后該企業(yè)每年減少原料采購資金占用約8%計(jì)50萬元。

而湖北某衡器制造企業(yè)也早已意識(shí)到輕資產(chǎn)運(yùn)營的優(yōu)勢，將以前從頭到尾全部自行生產(chǎn)的模式主動(dòng)變革為直接外購經(jīng)過開平、剪板、折彎的鋼板半成品。這樣該企業(yè)減少原來三分之一的生產(chǎn)場地，僅需保留部分工人進(jìn)行組裝焊接，不再擔(dān)負(fù)剪板折彎設(shè)備及設(shè)備相關(guān)人員的費(fèi)用，可大大地減少固定資產(chǎn)投入以及人力資源成本。該衡器企業(yè)一直對(duì)加工質(zhì)量和效率很看重，而湖北市場的鋼貿(mào)配套加工基本上以家庭作坊形式為主，不成規(guī)模，原料與加工地分散兩地，不管是加工質(zhì)量還是實(shí)際采購成本都差強(qiáng)人意。直到湖北大明的出現(xiàn)，該公司輕資產(chǎn)運(yùn)營的理念才真正得到體現(xiàn)。

專業(yè)的人做專業(yè)的事

湖北大明擁有豐富的武鋼熱卷資源，有意大利VIGANO開平、縱剪機(jī)組，百超數(shù)控剪板、折彎機(jī)，田中、通快激光切割，梅塞爾等離子切割機(jī)的裝備優(yōu)勢。合作客戶紛紛表示，以前生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)都要花費(fèi)精力，以至于影響到產(chǎn)品開發(fā)和銷售的投入，現(xiàn)在湖北大明可以提供專業(yè)的、高精度的配套半成品，自己可以凝心聚力搞產(chǎn)品開發(fā)和銷售，就提升了企業(yè)效益。

(關(guān)鍵字：湖北大明)