“包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的40余名十一級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，4月份工資被扣至攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)960元。”日前，在攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)了這一信息。

該公司績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)人說(shuō)，這一超常規(guī)舉措表明了攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司堅(jiān)決完成全年目標(biāo)的決心。為確保加壓指標(biāo)的完成，該公司采取了一系列措施：限制負(fù)邊際產(chǎn)品產(chǎn)量，采購(gòu)價(jià)格降低10%，可比成本降低率為2%，生產(chǎn)性費(fèi)用與產(chǎn)量掛鉤壓縮5%，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮50%……

一季度，攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司雖然取得了盈利，但距離計(jì)劃目標(biāo)仍有較大差距。為此，該公司加大了績(jī)效考核力度，重點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是按月考核，累計(jì)計(jì)算。二是把承擔(dān)集團(tuán)公司的考核與內(nèi)部考核相結(jié)合，就高不就低，加壓考核。三是如果所承擔(dān)的考核數(shù)額過(guò)大，被扣至最低工資標(biāo)準(zhǔn)后仍然還有剩余的考核數(shù)額，就采取“記賬”方式，下一周期繼續(xù)考核。該公司在績(jī)效考核方式上超常規(guī)，生產(chǎn)單位與物資采購(gòu)部門(mén)在降本增效上相互掛鉤，機(jī)關(guān)各部門(mén)與公司主要績(jī)效掛鉤；對(duì)生產(chǎn)單位重點(diǎn)考核市場(chǎng)利潤(rùn)、降低采購(gòu)成本增效、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增效、壓縮費(fèi)用4項(xiàng)主要指標(biāo)，以及存貨占用限額和工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)2項(xiàng)輔助指標(biāo)。

該公司每位公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了1至2個(gè)單位，除承擔(dān)集團(tuán)公司的績(jī)效考核之外，還要按照掛鉤單位績(jī)效完成情況“加碼”考核，自我加壓。同時(shí)，推行全員目標(biāo)績(jī)效管理，將壓力傳遞到班組及職工，力保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 

(關(guān)鍵字：鈦 攀鋼 考核)