3月份，受新冠疫情影響，生產(chǎn)二區(qū)二硫化鉬生產(chǎn)組織難度增大，面對困難，生產(chǎn)二區(qū)全體員工上下勠力同心，多措并舉,完成公司訂單計(jì)劃的110.5%。

為確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序，該區(qū)以防疫消殺和生產(chǎn)性基礎(chǔ)管理提升為主線，持續(xù)做好車間辦公室、班組等重點(diǎn)部位消殺，積極開展環(huán)境大整頓，將車間劃分為8個責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任到人，制定50余條細(xì)化措施，確保責(zé)任落到實(shí)處。對車間衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清掃整頓，做到工器具、產(chǎn)成品定置擺放，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善。針對疫情導(dǎo)致的氫氟酸無法正常供應(yīng)的難題，積極協(xié)助相關(guān)部門多方聯(lián)系輔料供應(yīng)，并安排技術(shù)人員對新采購的氫氟酸進(jìn)行多次可行性實(shí)驗(yàn)論證，對濃度不達(dá)標(biāo)的氫氟酸，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保了半成品及成品中的SiO2合格。不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，加大對烘箱、酸浸管道、真空泵等重點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。面對部分員工因疫情不能及時返崗情況，部分黨員在特殊時期勇挑重?fù)?dān)，適當(dāng)延長工作時間。車間及時對人員、崗位進(jìn)行靈活調(diào)整，最大限度盤活人力資源，使“一崗多能”的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，確保了訂單的如期交付。

(關(guān)鍵字：鉬 金堆城)