四月份，攀鋼釩鈦14項產品產量指標全部完成基本目標，其中1項創(chuàng)歷史最優(yōu)、10項完成奮斗目標；17項質量指標全部完成基本目標，其中10項完成奮斗目標；2項技經指標、1項能源監(jiān)控指標創(chuàng)歷史最優(yōu)；釩、鈦產品整體產銷率均超過100%；單月和累計財務指標均超額完成進度挑戰(zhàn)目標。

二季度以來，攀鋼釩鈦緊緊抓住有利的市場機遇，聚焦提產、增效、降本目標，進一步優(yōu)化資源配置，扎實推進運營能力提升專項行動，持續(xù)強化產供運銷一體化協(xié)同，穩(wěn)扎穩(wěn)打及時將釩鈦資源變現。各生產單元按照以提高生產效率、做大生產規(guī)模為中心，抓好生產組織，最大限度釋放產能，其中東方鈦業(yè)連續(xù)兩個月刷新月度鈦白粉產量歷史紀錄。緊盯限制環(huán)節(jié)、強化工序銜接、狠抓過程管理，做到物料應收盡收，提高產品收率，其中攀枝花釩廠高釩鐵收率和氧化釩收率連續(xù)兩個月達到近5年來最好水平。深化對標挖潛，鐵血推進成本變革，緊盯原輔料采購、能源消耗等可控成本，狠抓技經指標控制，充分發(fā)揮基層及職工主觀能動性，努力將可控成本做到最優(yōu)，17項能源監(jiān)控指標完成基本目標、15項較2020年平均值有進步，其中重慶鈦業(yè)鈦白粉生產電耗創(chuàng)歷史最優(yōu)。

同時，攀鋼釩鈦以深化黨史學習教育為契機，發(fā)動各級黨組織和黨員職工千方百計為生產經營作貢獻。重慶鈦業(yè)黨委以“三為五化”實踐活動為抓手，成立“機關幫幫團”“作業(yè)區(qū)幫幫團”，既解決職工“急難愁盼”的具體問題，又著眼長遠改善經營績效，不斷增強職工的獲得感幸福感。東方鈦業(yè)以答好黨史學習教育怎么學和怎么做“雙問卷”為切入點，激勵廣大黨員學黨史、悟思想、辦實事，引導黨員職工加強工藝檢查，加強生產組織，加強成本控制，力爭多創(chuàng)效益，把黨史學習教育成效體現在高質量完成生產經營目標上來。

(關鍵字：攀鋼釩鈦 產銷率)