近日，從法律和企改部獲悉，集團(tuán)公司改革三年行動已進(jìn)入收尾階段，黨的領(lǐng)導(dǎo)在完善公司治理中得到全面加強(qiáng)，公司治理頂層設(shè)計(jì)持續(xù)優(yōu)化完善，“四梁八柱”全面搭建，中國特色、石油特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度頂層設(shè)計(jì)和建設(shè)取得積極進(jìn)展。

集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃，制定了《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》，確立“四個堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，優(yōu)化完善公司治理的結(jié)構(gòu)體系、組織體系、運(yùn)行體系、制度體系、監(jiān)督體系和黨建體系，積極構(gòu)建與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、具有中國石油特點(diǎn)的治理體系和治理能力，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，發(fā)展動力活力和公司治理效能得到顯著提升。

集團(tuán)公司黨組堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，完善《前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真履行重大經(jīng)營管理事項(xiàng)、董事會決策重大問題等黨組研究討論前置程序，強(qiáng)化對發(fā)展戰(zhàn)略、重大問題、重要事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)從健全制度到全面落實(shí)不斷深化。集團(tuán)公司把董事會建設(shè)作為重要基礎(chǔ)性工作，修訂《集團(tuán)公司董事會授權(quán)管理辦法》，不斷完善董事會及專門委員會議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理辦法等基本制度，有效推動董事會規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行;制定出臺集團(tuán)公司《加強(qiáng)子企業(yè)董事會建設(shè)工作方案》《子企業(yè)董事會工作規(guī)則》，分批分類有序推進(jìn)各層級子企業(yè)董事會落實(shí)職權(quán)，有效推動各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。

(關(guān)鍵字：中國石油 體系 能力)