2014年，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司奮力開拓市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強過程化項目管控，主要經(jīng)濟指標保持增長態(tài)勢，截至7月底利潤總額完成年度目標的60%。

2014年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，六冶公司統(tǒng)一思想，轉變觀念，從注重規(guī)模擴張向重視質量效益轉型，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向投融資高端轉型，推進商業(yè)運營模式、內(nèi)部管控模式和科技研發(fā)模式的創(chuàng)新，圍繞國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和城鎮(zhèn)化建設的發(fā)展需求，積極拓展外部市場，加強項目管控，取得了良好的經(jīng)營成果。今年1至7月份，該公司簽訂合同215份，在已簽合同中，冶煉工程合同占比15%，房建合同占比47.5%，市政、公路、鋼結構、礦山合同占比29%，企業(yè)戰(zhàn)略結構調(diào)整初顯成效。

在經(jīng)營策略上，該公司堅持開發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務和投融資項目并舉，在有色、礦山、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等傳統(tǒng)業(yè)務方面，整合資源，提高競爭力;在投融資大項目方面，落實“大市場、大客戶、大項目”的經(jīng)營策略，緊盯重大基礎設施和重大產(chǎn)業(yè)項目建設計劃，落實專人跟蹤大項目措施，同時還與多家大企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，開發(fā)源頭信息，積極穩(wěn)妥開發(fā)投融資項目。今年前7個月該公司新簽訂合同額40余億元，其中，西安曲江御園、呼和浩特航天六院生活區(qū)、天津忠旺熱連軋、貴州電子產(chǎn)業(yè)園道路等項目合同額均在億元以上。商業(yè)模式的創(chuàng)新，極大推動了六冶公司從市場價值鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端的調(diào)整和轉型，促使企業(yè)從過去的單一獲取施工利潤向多頭贏取效益轉軌，企業(yè)的盈利空間大大提升。

在項目管控方面，今年年初以來，該公司把防范項目風險放在首位，認真規(guī)范開展項目策劃，加強項目成本、進度、質量、安全等各個環(huán)節(jié)的事前預控，層層設立風險控制點，定期開展監(jiān)督審計和風險防范預警，項目經(jīng)理制、項目模擬股份制等各項改革措施的推行也使得權、責、利對等統(tǒng)一。

同時，該公司還圍繞業(yè)務板塊開展科技創(chuàng)新，提高施工技術水平，先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)”等稱號，都勻173公路項目被評為貴州省安全文明施工工地，五項工程被評為部優(yōu)工程，兩項工法被審定為國家級工法。

(關鍵字：節(jié)能環(huán)保 中國有色金屬工業(yè))