2016年年初以來，西南鋁高精板帶事業(yè)部廣大干部職工緊緊圍繞“上量調(diào)結(jié)構(gòu)，降本增效益”的經(jīng)營思路，抓住市場訂單充足的有利條件，實施精準(zhǔn)管理，連續(xù)兩個月實現(xiàn)產(chǎn)銷目標(biāo)，1至2月累計產(chǎn)量和銷量同比分別增長7.7%和1.4%。

該事業(yè)部緊盯目標(biāo)，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，細(xì)化各項工作措施，加強督導(dǎo)落實，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一是堅持市場優(yōu)先，全力搶抓訂單。該事業(yè)部全面推行年約制，針對傳統(tǒng)客戶和新客戶，分別實施“銷售+技術(shù)”和“技術(shù)+銷售”的營銷模式，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)盡可能增加訂單。1至2月份，該事業(yè)部新增合同同比增長9.5%。同時，該事業(yè)部緊抓國內(nèi)鋁價低迷和美元匯率上升的契機，大力調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加大出口市場開發(fā)。1至2月份，該事業(yè)部出口合同量同比增長46.6%。

二是開拓資源渠道，確保資源穩(wěn)定。按照“確保板錠資源按時足量進入”的工作要求，該事業(yè)部通過多渠道、多形式、多手段搶抓資源，編制年度、月度計劃，實行一周一平衡，增強內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，全力保證資源及時到位。同時對板錠供應(yīng)商建立準(zhǔn)入制和評審制，實行一月一評，確保板錠質(zhì)量穩(wěn)定。1至2月份，該事業(yè)部加強對板錠資源的采購管理，使板錠資源到位率得以大幅提高，這為該事業(yè)部完成月度產(chǎn)量指標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

三是強化內(nèi)部保障，提高產(chǎn)出效率。該事業(yè)部加強對各個中心生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強對整個工序全流程的掌控，通過建立訂單管控平臺，加強對各類合同的跟蹤，及時解決訂單在執(zhí)行過程中發(fā)生的異常情況，確保了均衡產(chǎn)出。同時，繼續(xù)深化機列專業(yè)化生產(chǎn)，進一步合理安排內(nèi)部機列分工，實現(xiàn)了綜合產(chǎn)能最大化。

四是加強思想引導(dǎo)，促進職工創(chuàng)效。面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該事業(yè)部通過對干部職工攻堅克難和主動作為意識的引導(dǎo)教育，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)筑牢了思想基礎(chǔ)。春節(jié)期間，該事業(yè)部中層管理人員身先士卒，帶領(lǐng)基層管理人員和設(shè)備技術(shù)人員放棄休假堅持在崗，確保了節(jié)假日期間的正常生產(chǎn)。與此同時，該事業(yè)部各制造中心根據(jù)自身實際情況在多個機列開展勞動競賽，通過正向激勵促進職工多為企業(yè)增量創(chuàng)效。以冷軋制造中心為例，針對罐蓋料這一高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)出，該中心在相應(yīng)機列上開展勞動競賽并起到立竿見影作用，2月份該類產(chǎn)品產(chǎn)量較去年月均產(chǎn)量提高了30.3%。在正向激勵的影響下，2月份該中心1號、2號1850軋機班班產(chǎn)量同比提高20%以上。

(關(guān)鍵字：西南鋁高精板帶)