近日，中鋁包頭企業(yè)全面部署生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)兩大重點七項任務(wù)，從七條戰(zhàn)線上同時發(fā)力，掀起新一輪大干高潮，以實際行動響應(yīng)落實葛紅林董事長提出的“拼出超額30%的利潤”目標(biāo)。七項任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營、華云一期、二期一步、三臺以電機組、外部線路、相關(guān)手續(xù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該公司牢牢抓住三件事，以實現(xiàn)本年度生產(chǎn)經(jīng)營圓滿收官。一是優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗。電解原鋁液交流電耗要在1至10月份指標(biāo)基礎(chǔ)上再降低10千瓦時/噸鋁，要確保氧化鋁單耗、氟化鹽單耗不升高，實現(xiàn)陽極毛耗降低1公斤/噸。二是壓縮“兩金”，減少庫存。通過政策創(chuàng)效、可控消耗、合金創(chuàng)收、考核兌現(xiàn)、投資效益、虧損治理等六個途徑，確保完成全年考核指標(biāo)。三是強化責(zé)任，使安全落地。

隨著冬季的來臨，華云一期、二期一步項目建設(shè)面臨時間緊、任務(wù)重、難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為確保兩項目施工進(jìn)度不偏離、不滯后，施工質(zhì)量和安全受控、在控、可控，按照全面打贏2016年大戰(zhàn)60天、2017年按節(jié)點投產(chǎn)的攻堅目標(biāo)，該公司要求全體參建單位和人員要牢記初心，勇往直前，以壯士斷腕、再創(chuàng)佳績的決心，攻堅克難，確保完成目標(biāo)。做好超常規(guī)施工組織準(zhǔn)備，抓細(xì)、抓實，抓出成效，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，筑過程精品。要樹立“同一項目、同一團(tuán)隊”的理念，同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同前行，沖鋒在前，確保工程按期完成，同時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項接續(xù)工作。

(關(guān)鍵字：中鋁包頭)