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2012年上半年，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司（簡稱柿竹園）針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟與價(jià)格下跌及礦石品位下降所帶來的困境，通過創(chuàng)新與扎實(shí)工作，使入選礦石性質(zhì)得到穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提高、回收率穩(wěn)中有升，生產(chǎn)主產(chǎn)品鎢精礦折合量2920噸，產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到10171萬元，分別完成年度計(jì)劃的55.08%和53.66%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、產(chǎn)值的時(shí)間過半，完成計(jì)劃過半的工作目標(biāo)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了增強(qiáng)。
把握入選關(guān)
為扼制入選礦石品位的下降以及穩(wěn)定礦石的可選性，柿竹園制定了限產(chǎn)、限時(shí)、限量的“三限”與增量、增速的“二增”配礦方案，即限制性質(zhì)波動(dòng)大的出礦點(diǎn)作業(yè)、限制各出礦點(diǎn)作業(yè)時(shí)間、限制品位較低礦點(diǎn)供礦量，增加品位相對(duì)富集礦點(diǎn)的出礦量以增加出礦金屬量、增快品質(zhì)相對(duì)優(yōu)良的礦塊掘進(jìn)作業(yè)速度、增強(qiáng)掘進(jìn)附產(chǎn)配礦作用，從而有效地優(yōu)化了入選礦石的性質(zhì)。上半年入選礦石綜合品位達(dá)到0.523%，高于原計(jì)劃的0.511%，既為選礦操作的順暢與產(chǎn)量的完成奠定了良好基礎(chǔ)，又探索到了低品位條件下科學(xué)配礦的方法與入選礦石性質(zhì)優(yōu)化的途徑。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)關(guān)
公司進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化操作流程，將崗位傳幫帶與技術(shù)專業(yè)業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，增強(qiáng)了員工的操作責(zé)任心與操作技能。圍繞提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，柿竹園從制度的執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化兩方面入手，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、點(diǎn)檢制度的執(zhí)行與考核，采用日查、日檢、日考與抽檢抽考結(jié)合的方式，將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤；采用分片分區(qū)定人定機(jī)點(diǎn)檢、保養(yǎng)與專職巡回檢查結(jié)合的方式，確保故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。
建立故障與維修檔案，在利于維修質(zhì)量跟蹤管理的同時(shí)為故障的分析提供基礎(chǔ)資料。上半年設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率較計(jì)劃提高1.3%，較上年同比提高了1.8%。按照5S要求進(jìn)行物料的定置，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更適應(yīng)與滿足生產(chǎn)工藝要求。
創(chuàng)新回收關(guān)
回收率是衡量礦山企業(yè)資源回收技術(shù)水平的指標(biāo)之一。圍繞球磨機(jī)單位處理能力的提高，柿竹園加強(qiáng)鋼球投放比例，優(yōu)化研究與濃細(xì)度監(jiān)測(cè)，在確保礦漿滿足浮選工藝要求的前提下盡可能地提高單位時(shí)間礦石的添加量�，F(xiàn)時(shí)磨機(jī)單位處理能力較之前提高了3%左右，年增處理量4萬余噸；針對(duì)國家“十一五”科技支撐課題“低品位復(fù)雜難選鎢共生礦高效選礦技術(shù)與設(shè)備研究”相關(guān)成果在應(yīng)用中的特點(diǎn)，結(jié)合入選礦石性質(zhì)的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)鎢回收流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，提高鎢綜合收率近4%，而且優(yōu)化后的流程也使得伴生礦物的選礦回收得到了改善。
夯實(shí)管理關(guān)
系統(tǒng)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎瞧髽I(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營所必不可少的條件。為全面控制成本、降低費(fèi)用支出，柿竹園成立了預(yù)算管理委員會(huì)，將成本、費(fèi)用按控制程度與可操作性分解成自控與代控二類進(jìn)行全面的預(yù)算管理，并對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行單成與主要材料定額雙重考核；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程進(jìn)行剖析，發(fā)掘問題，解決問題，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利、高效進(jìn)行；提升管理要素在勞動(dòng)競(jìng)賽中的考核比例，將成本管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等工作納入競(jìng)賽評(píng)比，全面提高生產(chǎn)管理水平與組織能力。
措施的有效，工藝的創(chuàng)新，管理的加強(qiáng)，使入選礦石性質(zhì)與品位基本達(dá)到了選礦工藝要求，選礦處理能力得到提高。上半年，柿竹園原礦處理量達(dá)到79.70萬噸，為年計(jì)劃的51.27%，鎢回收率達(dá)到66%，比計(jì)劃收率高出近2個(gè)百分點(diǎn)，品位的達(dá)標(biāo)、處理量的增長與回收率的提高，為產(chǎn)量、產(chǎn)值的過半奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（關(guān)鍵詞：柿竹園 有色金屬 礦）
