9月20日，杭州錦江集團董事長鈄正剛赴寧夏，到中寧縣錦寧鋁鎂新材料有限公司和寧夏錦寧巨科新材料有限公司進行了調(diào)研，實地考察了錦寧鋁鎂后續(xù)發(fā)展規(guī)劃情況、現(xiàn)有廠區(qū)建設(shè)情況等。

調(diào)研期間，鈄董事長一行在錦寧鋁鎂公司會議室召開了錦寧鋁鎂中層及以上技術(shù)管理骨干會議。董事長對錦寧鋁鎂生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做了重要指示。

鈄正剛指出，錦寧鋁鎂的建設(shè)發(fā)展眼光要放長遠，要走出去，不要閉門造車，同時要解決好帶著什么心態(tài)去學(xué)習(xí)的問題；工作要對標，不能停留在原有基礎(chǔ)上，別人的長處哪怕只有一點兒也要虛心學(xué)習(xí)，要用開放的心態(tài)接納別人的長處；出去學(xué)習(xí)，回來要“交卷子”，要有所提高。錦寧鋁鎂要重視人才培養(yǎng)和人力資源梯隊建設(shè)，滿足后續(xù)項目建設(shè)的需要，同時也為集團的發(fā)展培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才。

他強調(diào)，企業(yè)要重視績效分配管理，已經(jīng)制定的分配政策不能朝令夕改，取得效果的項目至少讓參與人員享受一年的收益；要善于用好分配政策激發(fā)人的積極性。要重視團隊的力量，加強團隊成員間的互補；技術(shù)攻關(guān)團隊可以是公司組建的，也鼓勵員工自發(fā)為某一攻關(guān)項目自行組織。對技術(shù)革新與合理化建議工作，要區(qū)分是常規(guī)工作還是創(chuàng)新行為；在項目初期階段，尤其要注意論證工作。

最后鈄正剛指出，錦寧鋁鎂要繼續(xù)深入做好市場化改革和劃小核算單位工作，市場化項目要注重前后結(jié)果對比，一定要量化。

中寧縣委、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、錦寧鋁鎂司總經(jīng)理張學(xué)軍陪同調(diào)研。

(關(guān)鍵字：鋁 鎂 錦寧鋁鎂 錦江集團)