“全集團(tuán)各單位100多名處級(jí)以上干部集體坐火車前往哈密基層礦山召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下午開完會(huì)晚上又集體乘火車返回，連住宿費(fèi)都省了。”與往年在高檔星級(jí)酒店召開工作會(huì)議，在基層開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都帶車相比，新疆有色集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室主任徐采工對(duì)今年在哈密基層礦山召開的年中工作會(huì)議印象深刻。“開完會(huì)，大家反映都很好，覺得這種形式既節(jié)約又加強(qiáng)了溝通交流。”徐采工說。
　　本著堅(jiān)持節(jié)儉辦會(huì)、合并辦會(huì)，務(wù)實(shí)高效，節(jié)約費(fèi)用的原則，今年以來，有色集團(tuán)的大型會(huì)議一律安排在集團(tuán)所屬的基層單位進(jìn)行，會(huì)議堅(jiān)持做到“六不”：不專門租賃會(huì)場(chǎng)、不刻意布置主席臺(tái)、不租賃音響設(shè)施、不擺放鮮花綠植、不制作安裝背景、不發(fā)放紀(jì)念品，至今已累計(jì)節(jié)儉辦會(huì)費(fèi)用近100萬元。“今年我們將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)測(cè)評(píng)以及年終工作會(huì)議三個(gè)會(huì)議，全部集中在一起利用一天時(shí)間開完。”徐采工告訴記者。
　　除了在會(huì)議開銷上降低成本，新疆有色集團(tuán)上下堅(jiān)持一切從緊、一切從簡(jiǎn)，內(nèi)部杜絕一切相互吃請(qǐng)，對(duì)外接待嚴(yán)格控制。自從開展黨的群眾路線教育活動(dòng)以來，與去年同期相比，1月—11月，全集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用下降了44.3%，辦公費(fèi)下降了15.4%，差旅費(fèi)下降了12.2%。五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)陸續(xù)建成投產(chǎn)，均未舉行投產(chǎn)慶典，僅此一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用達(dá)100萬元。
　　作為自治區(qū)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和自治區(qū)黨委常委聯(lián)系點(diǎn)單位，新疆有色集團(tuán)黨委將教育實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)放在解決問題上，體現(xiàn)在“抓大事、解難事、辦實(shí)事”上，堅(jiān)持立學(xué)立改，不斷讓廣大職工看到變化、見到成效。抓大事主要是緊緊抓住發(fā)展主題，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題；解難事主要是圍繞“四風(fēng)”頑疾、管理漏洞，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，解決“四風(fēng)”問題；辦實(shí)事主要是圍繞與職工生產(chǎn)生活關(guān)系密切的利益問題，注重細(xì)節(jié)，化解難題，改善民生。“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了很大的促進(jìn)作用，有時(shí)候甚至是直接創(chuàng)造效益。”徐采工說，有色集團(tuán)黨委把教育實(shí)踐活動(dòng)作為促進(jìn)發(fā)展的有效手段，通過抓生產(chǎn)、抓項(xiàng)目、抓搬遷、抓轉(zhuǎn)型，使一些重點(diǎn)工作在教育實(shí)踐活動(dòng)期間得到了快速有效推進(jìn)。“作為自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的五鑫銅業(yè)10萬噸銅冶煉項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性點(diǎn)火投產(chǎn)成功，拿出了合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)，極大地鼓舞了有色全體職工的士氣，”徐采工介紹，除此之外，可可托海轉(zhuǎn)型發(fā)展和昊鑫鋰鹽治污搬遷所涉及的人員安置方案全部通過職代會(huì)審議，最大限度保障職工利益；西部黃金上市工作正在積極推進(jìn)。
　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，有色集團(tuán)黨委以教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，努力營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，職工群眾跟上來”的良好氛圍，同舟共濟(jì)共渡難關(guān)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)車間，下現(xiàn)場(chǎng)，努力降低生產(chǎn)成本、降低管理費(fèi)用、提高回收率，全集團(tuán)可控管理費(fèi)用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)降低10%的目標(biāo)。據(jù)了解，今年，有色集團(tuán)停建和精減的非生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金達(dá)4150萬元，集中資金保證了生產(chǎn)、保證原料、保證地勘投入、保證業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)度。

(關(guān)鍵字：有色 有色集團(tuán) 治污)