常德辰州銻品有限責(zé)任公司認(rèn)真落實湖南黃金集團(tuán)、辰州礦業(yè)開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)與管理提升活動要求，成立基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)與管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)與管理提升工作實施方案》，將公司管理提升目標(biāo)變?yōu)楦鲘徫坏墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，明確部室與車間職責(zé)、工作重點、崗位標(biāo)準(zhǔn)、考核獎罰措施，分步實施，逐項驗收，營造全員參與管理的氛圍，奠定了管理提升的良好基礎(chǔ)。

層層對標(biāo)自查 完善基礎(chǔ)管理

常德辰州銻品以切實加強質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、內(nèi)部風(fēng)險控制體系建設(shè)為契機，把重點放在加強基礎(chǔ)管理上，逐項組織自查，拾遺補缺，完善各項管理要件，夯實了管理基礎(chǔ)。通過對標(biāo)自查，制定安全、技術(shù)操作規(guī)程與設(shè)備操作規(guī)程57項，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)54項，原始記錄與臺賬142種，完善管理制度55項，設(shè)立工作流程41項，規(guī)范定置管理30項，按工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立獎罰考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵機制得到有效運行。

加強班組建設(shè) 打造標(biāo)桿車間

公司以車間為單元，班組為基礎(chǔ)，核定勞動定額、材料定額、成本定額、指標(biāo)定額。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將班組管理的各項指標(biāo)細(xì)化到崗位;通過制度與規(guī)程落實班組崗位職責(zé)，規(guī)范員工工作與現(xiàn)場行為;通過多形式培訓(xùn)，培養(yǎng)班組創(chuàng)新能力;通過勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員制度，提高班組員工的自我防護(hù)意識;通過規(guī)范原始記錄的填寫，加強生產(chǎn)過程的控制;通過激勵機制，提升班組自我管理能力，保持了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定和提升，公司生產(chǎn)班組全部連續(xù)多年被評為辰州礦業(yè)優(yōu)勝班組。

整合條塊資源 建立標(biāo)準(zhǔn)體系

公司對現(xiàn)有“三標(biāo)管理體系”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”、“內(nèi)部風(fēng)險控制管理體系”及各項管理制度、規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了整合，建設(shè)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5類20個子項，管理標(biāo)準(zhǔn)8類14個子項，工作標(biāo)準(zhǔn)3類8個子項，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾礞湥�保持了各項工作的高效運行。

持續(xù)改進(jìn)完善 保證標(biāo)準(zhǔn)適用

公司管理提升工作始終著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的提升，每年通過技術(shù)指標(biāo)專項分析會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、年度總結(jié)表彰會等活動，認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)管理、管理提升工作的成果和不足，找問題、找差距，以問題和差距為導(dǎo)向，及時對各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，確保了各項標(biāo)準(zhǔn)的適用性和管理提升工作的持續(xù)推進(jìn)。

注重總結(jié)提高 凸顯管理特色

常德辰州銻品在持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)與管理提升工作中，注重總結(jié)提高，形成了結(jié)合公司實際、具有自身特色的管理舉措。

一是注重系統(tǒng)管理，提升管理的整體功能。公司從總體設(shè)計入手，分類歸標(biāo)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到主線清晰、相互銜接、職責(zé)明了、便于改進(jìn)，為公司的科學(xué)管理與持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是注重公司實際，提升標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。公司在制定制度、規(guī)程方面嚴(yán)格遵循法律法規(guī)與辰州礦業(yè)相關(guān)規(guī)定，堅持以人為本的原則，遵循公司生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)有工藝水平、作業(yè)條件及發(fā)展趨勢等要求，對必須遵守的事項制定出鐵定條文，剔除形式與模糊不清的條文，做到有制可依，執(zhí)制從嚴(yán)，違制必究，保證了制度、規(guī)程執(zhí)行到位。

三是注重生產(chǎn)經(jīng)營中心，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司把生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)作為管理提升的重點，圍繞有序、無障礙運行，整章建制，把工作效果作為績效考核的手段，每年較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保持了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。2012年至2014年產(chǎn)品年平均增長率為10.64%，產(chǎn)品銷售年平均增長率為11.69%，累計實現(xiàn)銷售收入22.8億元，上繳稅收3751萬元。今年1~10月公司產(chǎn)量、銷量、利潤都完成了進(jìn)度要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四是注重現(xiàn)場規(guī)范，提升安環(huán)保障力度。公司從改進(jìn)工藝，治理“跑、冒”與“臟、亂”入手，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的整治力度，通過對次氧煙道、布袋室包裝料倉、反吸風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，對生產(chǎn)與工作現(xiàn)場進(jìn)行定置與清潔管理，營造了安全、整潔的工作環(huán)境，并通過制度、規(guī)程來規(guī)范行為，保持了現(xiàn)場的常態(tài)化效果，多年來保持了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

五是注重工作過程控制，提升精細(xì)管理水平。公司以“精心在意識、精細(xì)重過程、精品出效益”為管理提升工作理念，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大班組自主管理力度，強化生產(chǎn)過程控制，各項技術(shù)指標(biāo)保持了穩(wěn)步提升。2014年單臺爐日產(chǎn)出量同比提升了3.8%，回收率、直收率保持穩(wěn)定，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，近3年勞動生產(chǎn)率平均增長率為6.33%，體現(xiàn)了員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。

六是注重成本管控，提升市場競爭力。公司通過規(guī)范人、財、物、信息的管理，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，生產(chǎn)成本得到了有效控制。公司通過采取提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范原材料的使用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本支出等措施，消化市場疲軟，價格持續(xù)下滑等不利因素，保持成本的常態(tài)化運作。近2年單位變動成本比標(biāo)準(zhǔn)成本平均下降5.95%，完全成本平均下降了2.22%。

七是注重建標(biāo)對標(biāo)，提升管理創(chuàng)新能力。公司通過與行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對標(biāo)，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，引進(jìn)自動包裝設(shè)備，形成了自己的核心生產(chǎn)技術(shù)，處于同行業(yè)前列;通過完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，增強了抗市場風(fēng)險的能力，調(diào)動了員工積極工作的主觀能動性。

八是注重塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)信譽。近年來，公司注重提煉文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工責(zé)任心和市場競爭意識，激勵員工主動工作，形成了“對客戶負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)”的良好工作氛圍，各項工作得到了有力保證。近2年來，盡管市場疲軟，公司生產(chǎn)經(jīng)營難度大，但仍然保持了持續(xù)增長的趨勢，國內(nèi)市場占有率第一的地位，使其在行業(yè)中有了一定的話語權(quán)。

管理提升不僅奠定了科學(xué)管理的基礎(chǔ)，而且為公司樹立了良好的外部形象。該公司產(chǎn)品獲得了“中國馳名商標(biāo)”、“湖南省名牌產(chǎn)品”的榮譽，公司先后獲得了國家檢驗檢疫局“誠信企業(yè)”、“中國出入境AA企業(yè)”、“省國地納稅A級企業(yè)”、常德市“環(huán)境保護(hù)守法企業(yè)”等稱號與榮譽，連續(xù)多年獲得了湖南省“守合同重信用單位”稱號。

(關(guān)鍵字：銻品)