日前，面對市場需求疲軟、產(chǎn)品銷量下降、價格下跌、資金回籠困難等一系列問題，錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司建材廠加強內(nèi)部管理，取得了一定成效。

為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，穩(wěn)定員工隊伍，建材廠采取了以下措施：一是定期召開全廠管理人員和員工大會，及時傳達廠里生產(chǎn)經(jīng)營情況，加強干部員工的責(zé)任心。二是確保原材料質(zhì)量和爐渣水份，提高磨機臺時產(chǎn)量。三是抓好原材料質(zhì)量，及時調(diào)整配比，做到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。四是每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，及時整改安全隱患。五是進行技術(shù)改造，節(jié)約勞動力。六是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要進行崗位設(shè)置，并做好特殊工種員工的退休工作。七是改革分配制度，將收入向一線員工和險、難、臟、累崗位傾斜，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。八是加強內(nèi)部考核，重點考核安全、質(zhì)量和成本方面。九是進行挖潛增效。十是爭取政策，全力為單位困難員工解決低保問題。

通過以上措施，2015年，該廠生產(chǎn)經(jīng)營成本與計劃相比下降了15%。
 

(關(guān)鍵字：閃星銻業(yè))