在奧地利機(jī)械制造商恩格爾集團(tuán)的上海基地，有一群不滿20歲的勤奮年輕人。

這些年輕學(xué)徒們佩戴安全鏡，身穿明橙色制服，在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下仔細(xì)研究銑床的內(nèi)外結(jié)構(gòu)。

學(xué)徒項(xiàng)目是塑料行業(yè)創(chuàng)新舉措之一，旨在將歐式學(xué)徒訓(xùn)練引入中國。今年是上海奧地利學(xué)徒制項(xiàng)目的第四年，第一屆學(xué)徒已經(jīng)畢業(yè)。

該學(xué)徒模式由恩格爾和另外兩家歐洲公司(奧地利塑料包裝公司Alpla-Werke AlwinLehner GmbH和德國連接器模塊公司Odu GmbH & Co. KG)以及上海市信息技術(shù)學(xué)院、上海市教育局和多家奧地利商業(yè)和政府機(jī)構(gòu)合作展開。

該項(xiàng)目以傳統(tǒng)的奧地利學(xué)徒制體系為基礎(chǔ)，與中國大多數(shù)學(xué)徒計(jì)劃完全不同。

Alpla學(xué)徒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Juan Ignacio Nitzl表示："在中國，大多數(shù)學(xué)生在職業(yè)學(xué)校的上課時(shí)間約為80%，在職培訓(xùn)占20%。"相比之下，AAS的學(xué)徒80%的時(shí)間用在工作上來學(xué)習(xí)新技能，僅有20%的時(shí)間在上海市信息技術(shù)學(xué)院上課。

該項(xiàng)目中的學(xué)徒必須學(xué)習(xí)英語，雖然這并非本地標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的一部分，但對(duì)學(xué)徒來說卻是一項(xiàng)寶貴的技能。

這些公司聯(lián)合在一起，在中國創(chuàng)設(shè)了一套新的課程，并制作了培訓(xùn)模塊。

這些公司表示，由于這種學(xué)徒模式在中國較為罕見，因此采取合作模式，與上海教育局和上海市信息技術(shù)學(xué)院合作，更具影響力，這些機(jī)構(gòu)的支持至關(guān)重要。

Nitzl表示，"這并不容易，需要政府的支持。"

這些公司表示，這四年昂貴培訓(xùn)的投資理念，與投資昂貴的生產(chǎn)設(shè)備同理。

恩格爾總經(jīng)理Peter Garimort表示，"我們來中國，并非為了尋求廉價(jià)勞動(dòng)力，而是因?yàn)檫@里有廣闊的市場(chǎng)前景，我們可以進(jìn)一步發(fā)展、提高并增加我們的市場(chǎng)份額，但這離不開人力資源和技術(shù)工人。"

這些公司將學(xué)徒模式視為維持其歐洲質(zhì)量水平的一種方式。

兩位高管表示，他們自己也畢業(yè)于奧地利類似的學(xué)徒計(jì)劃，而人力資源是中國制造業(yè)常見的問題：Nitzl還說，"技術(shù)精湛的工程師屈指可數(shù)，"

目前，這三家公司正在培訓(xùn)數(shù)控、塑料、機(jī)電一體化方面的60多名學(xué)徒，每家公司均設(shè)有自己的培訓(xùn)班。

恩格爾學(xué)徒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Li Taoxian以前曾是機(jī)器操作員，他說，學(xué)徒的工作質(zhì)量要求非常高。

他表示："學(xué)徒的工作速度雖然比不上專職工作人員，但他們非常注重細(xì)節(jié)。"他還補(bǔ)充道，僅有不到5%的零件未能達(dá)到工廠標(biāo)準(zhǔn)。

Nitzl表示，"學(xué)徒需要從中學(xué)到質(zhì)量的重要性。如果產(chǎn)品的一部分不合格，就報(bào)廢了5000元[744美元]。我們希望學(xué)生有成就感，也要有壓力，促使他們努力認(rèn)真工作。"

公司希望從一開始就營造良好的氛圍，將學(xué)徒培養(yǎng)成公司的長期員工。

Garimort說："我相信這能實(shí)現(xiàn)，怎么說呢，就像點(diǎn)燃火把。喜歡上你的工作。如果員工開始尋找另一份工作，那時(shí)就已經(jīng)太遲了，他一定可以找到另一份工作。"

他說："我們希望員工能夠獲得某種歸屬感。"

這些公司表示，他們正在慢慢地建立這些項(xiàng)目。恩格爾和Alpla每年都會(huì)招收10到12名新學(xué)徒。

Garimort表示，"目前，質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量重要，關(guān)于對(duì)畢業(yè)生的期望以及我們想要保持的水平，我們決不妥協(xié)。"

"但是，每年我們招收的人數(shù)仍然在繼續(xù)增長，而且我們需要這種增長，與此同時(shí)，我們也必須相應(yīng)地增加培訓(xùn)人員、設(shè)施等等。"他說。

他們對(duì)此與其他公司合作進(jìn)行了討論，但仍需從長計(jì)議，因?yàn)樵擁?xiàng)目要求公司之間密切合作，并分享許多運(yùn)作細(xì)節(jié)。

Nitzl說："我們討論方方面面的問題，人力資源也不例外。這也就是說，各公司之間沒有秘密。"

他補(bǔ)充道："我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的要求相當(dāng)高。對(duì)我們來說，質(zhì)量是根本，不僅僅指我們所得到的，也包括項(xiàng)目本身。況且，并非所有公司都愿意在中國開展這樣的項(xiàng)目。"

Garimort說，這是一項(xiàng)長期投資。"我們進(jìn)行了巨額投資，我不知道多久，可能五十年之后，我們還在繼續(xù)。等到那時(shí)，我已該退休，但這個(gè)項(xiàng)目則會(huì)代代相傳。"

(關(guān)鍵字：塑料)