今年來(lái)，茂名石化面對(duì)嚴(yán)峻的效益形勢(shì)，想方設(shè)法做大乙烯產(chǎn)量，爭(zhēng)創(chuàng)更大的效益。為此，茂名石化化工分部裂解車(chē)間主動(dòng)擔(dān)責(zé)，攻堅(jiān)克難，深度優(yōu)化，全力以赴做大乙烯產(chǎn)量。截至11月6日，茂名石化累計(jì)生產(chǎn)乙烯100.23萬(wàn)噸，裝置損失率低至0.05%，為中石化同類(lèi)裝置最好水平。

千方百計(jì)解決系統(tǒng)難題

“許主任，今天的乙烯產(chǎn)量是3325噸，自從2號(hào)裝置CB-301壓縮機(jī)中壓缸位移降下來(lái)后，現(xiàn)在每天乙烯產(chǎn)量能達(dá)到3280噸以上，今年的目標(biāo)產(chǎn)量又有希望了!”10月13日早上，四班值班長(zhǎng)陳怡笑著對(duì)當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)許康勇說(shuō)。

今年開(kāi)年以來(lái)，2號(hào)裝置裂解氣壓縮機(jī)CB-301出現(xiàn)中壓缸位移偏高的難題，直接制約著乙烯產(chǎn)量的提升，生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。裂解車(chē)間先后召開(kāi)20多場(chǎng)次專(zhuān)題討論會(huì)，并在會(huì)后及時(shí)落實(shí)解決措施。負(fù)責(zé)該裝置的設(shè)備主任許康勇帶領(lǐng)機(jī)組的設(shè)備員陳祖武、曹宇多次深入裝置現(xiàn)場(chǎng)研究，先后對(duì)壓縮機(jī)增加段間冷卻器、進(jìn)行缸體注水、注航煤、注多乙苯等多項(xiàng)措施，經(jīng)過(guò)實(shí)踐和摸索，終于在七月中旬將位移降到正常值，成功解決了系統(tǒng)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，為做大乙烯產(chǎn)量創(chuàng)造了有利條件。

深度優(yōu)化做大乙烯產(chǎn)量

“9月份公司評(píng)選優(yōu)化項(xiàng)目情況通報(bào)：1、H-120對(duì)流段化學(xué)清洗，降低排煙溫度，提高負(fù)荷。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提報(bào)人：羅紅剛，695元;2、優(yōu)化乙烯塔操作，降低乙烯塔釜乙烷中的乙烯含量，降低乙烯跑損。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提報(bào)人：李偉漢，695元。”10月27日一大早，裂解車(chē)間任務(wù)督辦群發(fā)出一條好消息，原來(lái)設(shè)備員羅紅剛和工藝員李偉漢進(jìn)行的優(yōu)化項(xiàng)目在公司優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)選中獲獎(jiǎng)了。

為了做大乙烯產(chǎn)量，裂解車(chē)間想方設(shè)法深度優(yōu)化系統(tǒng)提高乙烯產(chǎn)量，真正實(shí)現(xiàn)挖潛增效。9月26日，1號(hào)裝置由于原料輕質(zhì)化和富乙烷氣、富乙烯氣投料量增加，系統(tǒng)乙烷含量增加，加大了乙烯塔負(fù)荷，導(dǎo)致塔釜乙烯跑損上升。壓縮崗位工藝員李偉漢通過(guò)對(duì)比設(shè)計(jì)參數(shù)、調(diào)整底沸控制回路的PID，并不斷對(duì)比和優(yōu)化塔頂回流量，最終確定回流比與塔頂乙烷含量控制的最佳值，確保了乙烯塔釜乙烯跑損降到最低，每小時(shí)約減少乙烯損失0.05t/h，實(shí)現(xiàn)每日增產(chǎn)12噸，增效7338元。

開(kāi)展競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)全員參與

“梁師傅，你提報(bào)的《優(yōu)化輕烴汽化器氣化效果，提高負(fù)荷》優(yōu)化項(xiàng)目獲得車(chē)間先進(jìn)個(gè)人第二名，恭喜你!”班組小李看到表彰通報(bào)后，第一時(shí)間向裂解主操梁群娟報(bào)喜。

“老董，你們夜班的雙烯產(chǎn)量又不錯(cuò)，怎么實(shí)現(xiàn)的?快分享分享，產(chǎn)量獎(jiǎng)都快被你們班承包了!”裂解車(chē)間一班值班長(zhǎng)譚宇斌一接班就向上個(gè)班的值班長(zhǎng)董軍飛取經(jīng)。

為提高車(chē)間職工的工作積極性，裂解車(chē)間開(kāi)展了班組“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”“紅旗爐競(jìng)賽”“優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)比專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽”和“雙烯產(chǎn)量勞動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽”，并及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組人員的主觀能動(dòng)性。特別是大干四季度以來(lái)，車(chē)間開(kāi)展的班組乙烯產(chǎn)量競(jìng)賽，對(duì)產(chǎn)量排名第一的班組，獎(jiǎng)勵(lì)700元、加2分;排名第二的班組，獎(jiǎng)勵(lì)500元、加1分。大力的獎(jiǎng)賞激勵(lì)措施，有效提高了班組職工參與的積極性，他們主動(dòng)精細(xì)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化再優(yōu)化。同時(shí)，車(chē)間在工作釘釘群形成“班產(chǎn)量對(duì)照跟蹤表”，每小時(shí)對(duì)雙烯產(chǎn)量進(jìn)行登記。各值班長(zhǎng)根據(jù)每小時(shí)的產(chǎn)量進(jìn)行分析對(duì)比，找差距、想辦法提高產(chǎn)量，形成了你追我趕的良好工作氛圍，共同為做大乙烯產(chǎn)量不懈努力。

(關(guān)鍵字：茂名石化 乙烯)