今年以來(lái)，河南銀鴿實(shí)業(yè)生活紙公司通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，優(yōu)化營(yíng)銷策略，生活紙?jiān)堜N售價(jià)格每噸提升200元，成品生活紙銷售價(jià)格每噸綜合增長(zhǎng)5%，一季度預(yù)計(jì)增收200萬(wàn)元。
銀鴿實(shí)業(yè)生活紙公司優(yōu)化銷售區(qū)域管控模式，將原先的三級(jí)管理模式調(diào)整為二級(jí)管理模式。公司通過(guò)合并內(nèi)勤部門，優(yōu)化流程，細(xì)化職責(zé)，形成工作相互配合、相互監(jiān)督的鏈條機(jī)制，減少內(nèi)耗，全力服務(wù)市場(chǎng);通過(guò)聘請(qǐng)管理公司，組建專業(yè)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，深入調(diào)研市場(chǎng)行情，梳理產(chǎn)品分類，明確市場(chǎng)定位，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)接市場(chǎng)，由數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，面向終端市場(chǎng)，搶占先機(jī)，以質(zhì)促銷，增加利潤(rùn);通過(guò)提升銷售隊(duì)伍整體素質(zhì)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其全方位了解產(chǎn)品性能，便于銷售推廣;營(yíng)銷中心緊跟公司步伐，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，兼顧銷量，從精神、物質(zhì)和個(gè)人成長(zhǎng)3個(gè)方面予以激勵(lì)，提高員工工作積極性。
