一個(gè)偉大的奇才所創(chuàng)造的事業(yè)輝煌，無(wú)不是把握住了時(shí)代提供的機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代機(jī)遇的把握上超前一步或遲后一步，結(jié)果都會(huì)出現(xiàn)差距很大的結(jié)果�！罢莆樟藭r(shí)機(jī)就掌握了一切”這是米塔爾的人生信條。正是這個(gè)信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。
從1976年米塔爾第一次在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特鋼鐵廠，到2002年世界鋼鐵工業(yè)隨著西方國(guó)家工業(yè)化和城市化的基本完成。世界鋼鐵需求曾長(zhǎng)期徘徊不前，鋼鐵工業(yè)也一度被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但在這期間米塔爾卻走出了一條依靠兼并瀕危小鋼廠的低成本規(guī)模擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)道路。
2002年之后，鋼材需求的增長(zhǎng)終于使國(guó)際鋼鐵業(yè)再次走上快速發(fā)展的道路。此時(shí)的米塔爾已經(jīng)不滿足對(duì)小企業(yè)的兼并，而是把兼并博弈的主攻目標(biāo)投向了世界頂尖級(jí)大鋼鐵公司，投向米塔爾鋼鐵王國(guó)的國(guó)際化拓疆布局。
由盧森堡的阿貝德公司，法國(guó)的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂(lè)公司是歐洲鋼鐵業(yè)的龍頭，年度產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，曾經(jīng)擁有全球先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)裝備。其板材技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是高強(qiáng)度汽車(chē)板市場(chǎng)份額超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這些方面，與安賽樂(lè)公司相比，米塔爾鋼鐵公司并不占明顯優(yōu)勢(shì)。但是過(guò)多的技術(shù)投資和國(guó)際擴(kuò)張已經(jīng)難以掩飾安賽樂(lè)公司的透支和元?dú)獯髠�。股民多年分不到紅利的不滿動(dòng)搖了公司的基礎(chǔ)。這恰恰為米塔爾鋼鐵公司最終戰(zhàn)勝安賽樂(lè)公司贏得了機(jī)遇。
2005年，兩大集團(tuán)的王者爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段。本書(shū)不僅揭示了米塔爾鋼鐵公司耗資332億美元并購(gòu)歐洲最大鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)公司的鋼鐵世紀(jì)并購(gòu)大戰(zhàn)對(duì)歐洲政壇、金融、商業(yè)、鋼鐵領(lǐng)域的震驚風(fēng)云，也揭示了圍繞并購(gòu)所展現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益關(guān)系激烈博弈的驚險(xiǎn)內(nèi)幕。不僅展示了在全球27個(gè)國(guó)家擁有61家鋼廠和1.1億噸鋼鐵產(chǎn)量，銷(xiāo)售額達(dá)560億歐元的世界鋼鐵巨人米塔爾雄心勃勃的擴(kuò)張戰(zhàn)略和全方位的戰(zhàn)略目標(biāo)，更展示了米塔爾戰(zhàn)略實(shí)施的謀略和敢于突破的勇氣所創(chuàng)造的世界鋼鐵領(lǐng)域的快速發(fā)展速度。米塔爾鋼鐵公司收購(gòu)安賽樂(lè)公司的勝利徹底改變了西方傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)之間的市場(chǎng)分配格局。
21世紀(jì)是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代。中國(guó)正走在這個(gè)時(shí)代的前列。2009年中國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到5.7億噸，幾乎全部為國(guó)內(nèi)消費(fèi)。雖然改變了中國(guó)與國(guó)際鋼鐵生產(chǎn)消費(fèi)的布局結(jié)構(gòu)，但是卻沒(méi)有改變國(guó)際鋼鐵的供需布局結(jié)構(gòu)。中國(guó)鋼鐵行業(yè)2010年產(chǎn)量將突破6億噸，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)離中國(guó)鋼材消費(fèi)飽和點(diǎn)不是很遠(yuǎn)了。這預(yù)示著，未來(lái)幾年中國(guó)鋼材年度需求變化將呈現(xiàn)出高消費(fèi)、低增長(zhǎng)的明顯趨勢(shì)特征。
企業(yè)發(fā)展沒(méi)有界限。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)，需要中國(guó)大企業(yè)走強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)。不論是面對(duì)未來(lái)的世界鋼鐵需求和鋼鐵供需布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，還是中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展面臨的諸多制約因素和難題。都表明中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展已經(jīng)處在戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。
僅僅幾年時(shí)間，中國(guó)鋼鐵企業(yè)和鋼材貿(mào)易商就經(jīng)歷了鐵礦石談判的艱難和國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。面對(duì)國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)和海運(yùn)市場(chǎng)的壟斷勢(shì)力，中國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈安全保障戰(zhàn)略如何實(shí)施？經(jīng)歷了2008年世界金融危機(jī)帶來(lái)的鋼鐵市場(chǎng)供需關(guān)系和價(jià)格劇烈震蕩的波瀾巨變；經(jīng)歷了鋼材國(guó)際貿(mào)易大進(jìn)、大出和凈出口為零的回歸；面對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)，國(guó)家控制鋼鐵投資，今后滿足國(guó)際鋼鐵需求增長(zhǎng)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路到底該怎么走？如何創(chuàng)造并提升中國(guó)大鋼鐵企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)？
面對(duì)全球最大的中國(guó)鋼材市場(chǎng)，米塔爾鋼鐵公司對(duì)華菱鋼鐵、東方集團(tuán)等中國(guó)鋼鐵企業(yè)的收購(gòu)已經(jīng)引起了人們的極大關(guān)注。而目前，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)剛剛開(kāi)始起步。正是從這個(gè)意義上來(lái)講，國(guó)內(nèi)的大鋼鐵企業(yè)，還不是真正意義上的跨國(guó)公司。這是中國(guó)鋼鐵企業(yè)的軟肋。對(duì)于國(guó)際鐵礦石、海運(yùn)和鋼鐵市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，我們沒(méi)有實(shí)際影響力。中國(guó)的鋼鐵企業(yè)確實(shí)需要拓展國(guó)際視野，從未來(lái)國(guó)際化鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。
中國(guó)有一流的鋼鐵設(shè)備制造、鋼鐵建設(shè)能力，有世界最大的海運(yùn)市場(chǎng)，鋼鐵企業(yè)并不缺錢(qián)。走出去，立足于兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，在鐵礦石國(guó)際開(kāi)發(fā)、國(guó)際海運(yùn)、國(guó)際鋼鐵生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售布局這四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，通過(guò)模式創(chuàng)新，會(huì)聚優(yōu)勢(shì)。加快直接投資、聯(lián)合投資、企業(yè)并購(gòu)的步伐，加快產(chǎn)業(yè)鏈保障建設(shè)。提高經(jīng)濟(jì)合作層次，走合作雙贏的國(guó)際化鋼鐵經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。用國(guó)際化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿足未來(lái)國(guó)際鋼鐵需求增長(zhǎng)。創(chuàng)造并提升中國(guó)大鋼鐵企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
具有明顯時(shí)代特征的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)都需要鋼鐵企業(yè)加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局的戰(zhàn)略調(diào)整。而這種戰(zhàn)略調(diào)整的后果將直接關(guān)系到鋼鐵企業(yè)未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)命運(yùn)。
中國(guó)鋼鐵企業(yè)，特別是國(guó)有鋼鐵企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，尤其是資產(chǎn)并購(gòu)經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。往往從戰(zhàn)略目標(biāo)上考慮得多一些，卻不善于從國(guó)際資產(chǎn)并購(gòu)背后隱藏的各方利益博弈中找出并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)的難點(diǎn)和制定戰(zhàn)略實(shí)施的謀略。
感謝譯者和出版社的編輯。你們的合作努力，把英國(guó)人蒂姆.博凱與拜倫.奧希合著的這本書(shū)推薦給中國(guó)鋼鐵業(yè)和關(guān)注并購(gòu)的投資業(yè)人士。本書(shū)再現(xiàn)了“世界鋼王”米塔爾收購(gòu)安賽樂(lè)公司的全過(guò)程，以21世紀(jì)初鋼鐵企業(yè)熟悉的背景以及不熟悉的全球化鋼鐵并購(gòu)經(jīng)營(yíng)新課題，為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)和致力于國(guó)際鋼鐵投資的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界人士揭秘了迄今為止全球最大的鋼鐵并購(gòu)大戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，提供了翔實(shí)的雙方力量和謀略博弈的驚險(xiǎn)案例。對(duì)于將要步入世界鋼鐵舞臺(tái)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)界人士來(lái)說(shuō)，更是一部難得的實(shí)戰(zhàn)參考。
(關(guān)鍵字：《冷鋼》)
