提到當(dāng)前的鋼貿(mào)行業(yè)想必都是一把辛酸淚，從過剩進(jìn)入警戒線以來，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是個(gè)老生常談的話題了，至于如何去升級(jí)轉(zhuǎn)型?從以往的經(jīng)驗(yàn)來只是光做不練的假把式，兼并重組很多都夭折，從年初的鋼企利潤(rùn)榜單可見一斑。
　　“鋼鐵行業(yè)要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以化解產(chǎn)能過剩為突破口，用3年~5年的時(shí)間做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)鋼鐵業(yè)的升級(jí)版。”中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)富在5月16日第二屆中國(guó)耐火材料生產(chǎn)與應(yīng)用國(guó)際大會(huì)上發(fā)言強(qiáng)調(diào)。
　　他強(qiáng)調(diào)，鋼鐵行業(yè)要充分利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，一定要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以化解產(chǎn)能過剩為突破口，立足自身、加強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)挖潛、降低成本，用3年~5年時(shí)間努力做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，共同打造中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。對(duì)此，他提出了四個(gè)方面的建議。
　　一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。思路決定出路，企業(yè)要從解決思想認(rèn)識(shí)問題入手，使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺行為。張長(zhǎng)富指出，要積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速到中低速的轉(zhuǎn)變，對(duì)鋼鐵企業(yè)和耐材等鋼鐵配套企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展模式刻不容緩。企業(yè)一定要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴(kuò)張型為效益型。
　　二是提高創(chuàng)新能力，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，化解過剩產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗和污染物排放，提高產(chǎn)品集中度和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造“穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”的發(fā)展模式。張長(zhǎng)富強(qiáng)調(diào)，要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)方面來抓好創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)最核心的“硬創(chuàng)新”，包括新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝技術(shù)的創(chuàng)新兩個(gè)方面，要通過技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后和拓展應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的市場(chǎng)空間;管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)“軟創(chuàng)新”，包括企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)要從純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　三是加強(qiáng)管理，深化改革，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)勝劣汰激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理也是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的比拼，其實(shí)質(zhì)是科技和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。在相同的外部條件下，有的企業(yè)能適應(yīng)，效益就好，有的企業(yè)難適應(yīng)，效益就差，表現(xiàn)不同，反映出管理水平、決策力和執(zhí)行力上的差距。張長(zhǎng)富強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)先進(jìn)和對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng);要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力;要夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，許多企業(yè)的裝備水平很高，但產(chǎn)品質(zhì)量和效益不高，根本原因是管理水平?jīng)]上來;要全方位加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從制度建設(shè)入手，提升企業(yè)信息化管理水平，為企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財(cái)務(wù)成本等各項(xiàng)專業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　四是扎實(shí)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈建設(shè)，提高企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)首先要完善資源保障體系，對(duì)鋼鐵來說是鐵礦石和焦煤供應(yīng)問題，對(duì)耐材企業(yè)來說是優(yōu)質(zhì)菱鎂礦和鋁土礦的供應(yīng)問題。一方面，要加強(qiáng)與上游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)基地;另一方面，要發(fā)展與下游用戶的戰(zhàn)略合作機(jī)制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
　　

(關(guān)鍵字：鋼鐵 轉(zhuǎn)型 鋼貿(mào))