08月19日，南京持續(xù)了將近一個月的高溫天氣終于有到頭的跡象，已經(jīng)在家歇了三四天的鋼貿(mào)公司業(yè)務(wù)員王曉丹終于愿意去辦公室了，不過還不到下午5點，她就開始準(zhǔn)備下班了。“現(xiàn)在又沒什么業(yè)務(wù)，天又那么熱，老板說沒事可以不來。”王曉丹告訴記者，最近銀行已經(jīng)把鋼貿(mào)貸款全部停掉了，他們公司已經(jīng)沒錢拿貨和墊款，業(yè)務(wù)基本陷入停滯。《華夏時報》記者也從多家銀行信貸部門人士那里證實，從本月開始，銀行的確已經(jīng)全部停放鋼貿(mào)貸款。
　　“對于鋼材(3817,40.00,1.06%)市場的貸款的確不再新增了，不過一些有真實供銷合同的還是給貸。”工行蘇州分行信貸科一位負(fù)責(zé)人指出，鋼貿(mào)行業(yè)的最大問題是鋼貿(mào)商套取銀行資金進行金融投資，因此必須要加速去杠桿化才能恢復(fù)。
　　然而記者了解到，事實上，一些銀行和中介機構(gòu)卻利用鋼貿(mào)商的弱勢地位“趁火打劫”，一位鋼貿(mào)商提供的貸款成本顯示，一筆流動資金貸款的成本費用高達(dá)40%，直追民間高利貸。
　　“現(xiàn)在就是直接不給貸”
　　隨著鋼貿(mào)企業(yè)的違約風(fēng)潮越發(fā)猛烈，銀行對鋼貿(mào)貸款的風(fēng)險容忍度也在進一步降低。“現(xiàn)在就是直接不給貸，不管你怎么樣，除非有房產(chǎn)抵押，鋼材抵押也不收。”8月19日，記者來到南京銀通物資交易中心，南京寶安貿(mào)易公司總經(jīng)理張福龍告訴記者，現(xiàn)在銀行對鋼貿(mào)企業(yè)貸款其實就是一刀切，他們公司從前年開始就沒有拿過一分錢貸款。
　　而該交易中心另一家鋼貿(mào)公司老板周先生也告訴記者，銀行全面停發(fā)鋼貿(mào)貸款大概是從這個月開始，不過大部分企業(yè)從年初就已經(jīng)“斷糧”了。
　　“之前是資質(zhì)差的不給貸，正常還貸的還是能貸到的，現(xiàn)在銀行是只收不放，按期還款也貸不到。”周先生表示。
　　一些銀行業(yè)人士的說法也證實了上述情況。建行南通分行一位負(fù)責(zé)人表示，目前他們不再新增鋼貿(mào)貸款，“雖然不排除有些企業(yè)質(zhì)量還是不錯的，但是鋼貿(mào)行業(yè)整體風(fēng)險比較大，我們也是從風(fēng)控考慮，只能全部停掉。”
　　“停貸主要針對鋼材市場，鋼貿(mào)行業(yè)的群體性風(fēng)險比較大，以前他們貸款都有同行擔(dān)保，現(xiàn)在連擔(dān)保人都自身難保，全部處于違約狀態(tài)，很難說誰的資質(zhì)更好。”工行蘇州分行一位信貸部門人士告訴記者。
　　今年7月份，蘇州工行曾曝出“委托理財欺詐事件”，起因是借款人鋼貿(mào)商左修武因無法償還委托貸款而“跑路”，債權(quán)人只得將討債矛頭指向蘇州工行。不過，被鋼貿(mào)商拉下水的遠(yuǎn)不止工行一家。
　　去年8月，交行蘇州分行因為拒絕給鋼貿(mào)商發(fā)放700萬元貸款而被后者上門討說法。而按照此前該行的政策，鋼貿(mào)商如果正常還貸是可以續(xù)貸的，之所以“出爾反爾”還是為了控制風(fēng)險。
　　蘇州是江蘇鋼貿(mào)商“重鎮(zhèn)”，針對鋼貿(mào)貸款風(fēng)險問題，蘇州市銀監(jiān)局曾在7月份召開鋼貿(mào)市場維穩(wěn)工作電視電話會議，要求銀行工作應(yīng)從維穩(wěn)大局出發(fā)，確保蘇州鋼市不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險。對于“支持類”鋼市，原則上銀行應(yīng)按5月末的摸底余額，不壓貸、不抽貸。對于“穩(wěn)定類”鋼市，則要重點做好資產(chǎn)保全工作，對其中有繼續(xù)經(jīng)營意愿的商戶，在做好資產(chǎn)保全的前提下，給予適當(dāng)支持。
　　對于銀監(jiān)會要求，前述銀行人士均表示，對于有抵押和有供貨合同的鋼貿(mào)商，還是可以發(fā)放貸款的。
　　貸款清單暴露成本
　　事實上，鋼貿(mào)企業(yè)曾經(jīng)是各家銀行和擔(dān)保機構(gòu)爭奪的“一塊肥肉”，鋼貿(mào)貸款規(guī)模一度是考核信貸部門的重要指標(biāo)。有鋼貿(mào)商給記者的兩份貸款成本清單顯示，一筆鋼貿(mào)流動資金貸款的各項成本總額占貸款總額的比例竟然高達(dá)40%。
　　記者獲得的這份清單顯示，該企業(yè)在2011年貸款900萬，而要想獲得放貸，企業(yè)要先交300萬元保證金到銀行，另外要先自行籌措900萬元現(xiàn)金拿到同金額承兌匯票，銀行要收取0.05%的手續(xù)費，即4500元。
　　據(jù)該鋼貿(mào)商測算，在900萬貸款批下后，要歸還之前開承兌匯票借來的資金，再將900萬承兌匯票以半年期5.4%的利率找其他銀行或票據(jù)公司貼現(xiàn)，這塊支出是49萬元；在擔(dān)保公司方面，企業(yè)要交納8.1萬元的擔(dān)保費；在獲得貸款后，企業(yè)要向銀行交納6.9萬元財物顧問費；要想拿到貸款，銀行還要求企業(yè)購買銀行代售的保險產(chǎn)品13萬元，企業(yè)退保損失6.5萬元；最后一部分自然是貸款利息，按照當(dāng)時月利率0.6%計算，900萬元6個月的利息就要32.4萬元。
　　清單顯示，以上所有費用支出是103.35萬元，扣除300萬元保證金和900萬民間拆借利息后，企業(yè)實際到賬金額是488.55萬元，實際用款487.55萬元。按此折算的這筆貸款的年利率為103.35萬÷488.55萬÷6×12=42.3%，這一成本甚至超過不少民間借貸的利率水平。
　　除了擔(dān)保貸款外，不少鋼貿(mào)商還采用銀票貸款。
　　上述企業(yè)給記者提供的銀票貸款成本清單顯示，以900萬6個月期銀票貸款為例，要支出承兌手續(xù)費9000元、財務(wù)顧問費4.5萬元、1800萬承兌貼現(xiàn)利息98萬、擔(dān)保費8.1萬、保險產(chǎn)品退保費6.5萬、敞口費7.65萬。合計費用為125.65萬元，扣除保證金和所有費用后實際到賬為465.25萬元，折合年利率達(dá)到54%。
　　“到了銀行貸款，除了要支出規(guī)定的費用外，還有很多‘潛規(guī)則費用’，比如你貸款后不能取出來，還要存在它那兒，另外還要認(rèn)購一定數(shù)量的基金、理財產(chǎn)品。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　據(jù)了解，鑒于銀行貸款亂收費較為嚴(yán)重，銀監(jiān)會在去年初發(fā)文叫停部分收費項目，如銀行財務(wù)顧問費就已在去年停收。然而即便如此，企業(yè)貸款過程中的隱形成本依然令人咋舌。
　　在7月份蘇州銀監(jiān)局的電話會議上也直指一些銀行在減費讓利方面沒有吃透。蘇州銀監(jiān)局指出，部分銀行對列入支持類和穩(wěn)定類的市場和商戶，仍然執(zhí)行貸款利率上浮40%、銀票保證金比例不低于50%的授信要求，這不利于整個鋼市維穩(wěn)。
　　鋼貿(mào)商急速去杠桿化
　　南京銀通物資交易中心曾經(jīng)是僅次于中儲鋼材市場的南京第二大鋼貿(mào)市場，回憶起多年前的盛況，周先生形容道，“當(dāng)時想要個門面不容易，都要找關(guān)系排隊，房租貴得嚇人。”
　　然而記者近日在市場里看到，雖然才下午3點多，但是樓內(nèi)已經(jīng)是人聲寥落，至少有三分之一的店里已經(jīng)空無一物，只有店外的招牌仍未拆去，表明這里也曾經(jīng)熱鬧過。即便是營業(yè)的店面，也是僅有一兩個人在里面對著電腦打游戲或聊天，甚至有的老板還把孩子帶來“磨時間”。
　　“只有退潮了，才能看出來誰在裸泳。”張福龍用了一句時髦名言形容目前的鋼貿(mào)市場，“鋼貿(mào)市場洗牌也不是一天兩天，幾年下來，該死的都死掉了，該跑的也都跑了，還留在這兒的說明都還是有點實力的。”
　　張福龍表示，現(xiàn)在還能在這個市場繼續(xù)營業(yè)的鋼貿(mào)商，雖然日子也不好過，但大部分都是有工程項目在手里的，“只要有訂單，自有資金多的就多做點，資金少的就少做點，也不會像以前那樣膽子那么大去擴張。”
　　“鋼貿(mào)商的倒閉，主要是大家沒把融來的資金投到主業(yè)上，而是投到了其他地方。”中偉鋼物聯(lián)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理李宏強表示。
　　“鋼貿(mào)行業(yè)需要去杠桿化。”上述工行蘇州分行人士認(rèn)為，此前的鋼貿(mào)商經(jīng)營模式存在問題，投機氣氛太濃厚，“很多企業(yè)拿到貸款投資房地產(chǎn)，放高利貸等，剛開始還能抱團還貸，后來出了問題就變成了‘抱團拒還’。”
　　而有銀行人士也坦陳，在鋼貿(mào)行業(yè)景氣時，銀行對于鋼貿(mào)商的貸款投向監(jiān)控不夠嚴(yán)格，有的鋼貿(mào)商制作虛假的供貨合同，用同一批鋼材質(zhì)押給不同銀行以套取資金，一旦鋼材價格下跌，甚至連擔(dān)保公司也參與違規(guī)。
　　不過，雖然經(jīng)過大規(guī)模洗牌，但是業(yè)內(nèi)人士對鋼貿(mào)行業(yè)的前景依然擔(dān)憂。
　　李宏強認(rèn)為，現(xiàn)在鋼材市場需求和產(chǎn)能擴張嚴(yán)重不成比例，“國家控制產(chǎn)能，淘汰小鋼廠，結(jié)果呢，關(guān)了10個小鋼廠，新建一個大高爐比關(guān)的10個產(chǎn)能更高，所以產(chǎn)能越控制越大。關(guān)鍵是國家沒有引導(dǎo)大家去開發(fā)現(xiàn)在仍然需要進口的品種，大家都在低端市場同質(zhì)化競爭。”
　　“鋼貿(mào)商的冬天還沒來。”李宏強表示，現(xiàn)在鋼貿(mào)企業(yè)的利潤率太低，未來還會面臨大規(guī)模的整合，“這是市場規(guī)律所決定的，行業(yè)利潤受到壓縮，鋼廠風(fēng)險向終端轉(zhuǎn)移，低利潤還會淘汰一大批鋼貿(mào)商。”

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