面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，北營公司大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控、設(shè)備管理等各工序攻關(guān)，努力減少非計(jì)劃產(chǎn)品量，推進(jìn)降本增效工作開展，取得新成效。今年以來，北營公司非計(jì)劃產(chǎn)品低于攻關(guān)目標(biāo)量，不良品率考核指標(biāo)始終控制在0.4%以內(nèi)，低于集團(tuán)0.49%的考核指標(biāo)，為企業(yè)降本增效做出了貢獻(xiàn)。

今年以來，北營公司認(rèn)真開展降低非計(jì)劃產(chǎn)品相關(guān)工作，下發(fā)了降低非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)方案，進(jìn)一步明確了今年攻關(guān)目標(biāo)、責(zé)任任務(wù)、攻關(guān)措施等。每月組織召開由相關(guān)部門和生產(chǎn)廠主管領(lǐng)導(dǎo)參加的非計(jì)劃產(chǎn)品分析例會，查找問題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。針對導(dǎo)致非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，派專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提升工作效率。本鋼集團(tuán)棒線材研發(fā)所、北營科技管理部、北營質(zhì)管中心等職能部室按照各自的職責(zé)分工，全面發(fā)揮好監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核等作用，北營生產(chǎn)部主抓降低生產(chǎn)組織原因產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品，出臺管理辦法；北營質(zhì)管中心增強(qiáng)服務(wù)意識，加快對待判材的處理效率；北營計(jì)控廠積極配合換牌、二次檢斤等工作，確保了煉鋼、軋鋼工序保障措施得以有序推行。

為確保北營公司降低非計(jì)劃產(chǎn)品工作取得實(shí)效，北營煉鋼廠、北營軋鋼廠分別成立了攻關(guān)組，將攻關(guān)指標(biāo)分解至各科室和生產(chǎn)區(qū)，明確了責(zé)任和任務(wù)，制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理措施及相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，并嚴(yán)格抓好落實(shí)。北營煉鋼廠不斷強(qiáng)化各工序間的服務(wù)意識、服從意識，著力從北營公司生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)組織生產(chǎn)，集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，他們進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修，禁止設(shè)備“帶病”作業(yè)影響鑄坯質(zhì)量。
 

北營軋鋼廠以“提升實(shí)物質(zhì)量、減少異議”為宗旨，穩(wěn)步推行既定各項(xiàng)攻關(guān)方案，扎實(shí)有效開展創(chuàng)品牌工作。在生產(chǎn)組織上，精細(xì)排布生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)科、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)做到三級聯(lián)動，每日核對日計(jì)劃、單一合同計(jì)劃，做到按車節(jié)、合同溢短裝量組織生產(chǎn)，雖然軋制過程中補(bǔ)量的次數(shù)增加、工藝更換鋼種時(shí)間增加，但是非計(jì)劃產(chǎn)品量明顯下降。規(guī)范梳理生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)信息反饋渠道，確保通暢、形成閉環(huán)管理。按要求參加北營公司每周組織的產(chǎn)品質(zhì)量會，并將會議內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)生產(chǎn)區(qū)。該廠還將多項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，指標(biāo)細(xì)化、責(zé)任到人、考核規(guī)范。技術(shù)科會同生產(chǎn)區(qū)大力開展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作、各鋼種工藝規(guī)程修訂完善工作、各生產(chǎn)區(qū)間對標(biāo)競賽工作、現(xiàn)場控制過程跟蹤分析工作等。截至目前，該廠已委派技術(shù)人員和外發(fā)管理人員3次赴不同港口調(diào)研，了解產(chǎn)品在港狀態(tài)，并形成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制訂整改措施。他們還積極組織做好棒線產(chǎn)品包裝防護(hù)工作，提供標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備防護(hù)材料、過程監(jiān)督等，全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對品種鋼產(chǎn)品質(zhì)量工作，該廠技術(shù)科不定期組織召開產(chǎn)品專題準(zhǔn)備會、討論會、總結(jié)會。通過充分的準(zhǔn)備，合理的分工，細(xì)致的過程跟蹤，系統(tǒng)科學(xué)的分析，收集了大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為今后品種鋼生產(chǎn)明確了工藝控制思路，規(guī)范了過程管控標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到不同程度的提升。目前，質(zhì)量、成本、生產(chǎn)秩序可控的穩(wěn)定合理的生產(chǎn)經(jīng)營局面已在北營公司悄然形成。 

(關(guān)鍵字：本鋼 降本增效)