首鋼冷軋公司以確保完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)為底線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，明確任務(wù)、制定措施，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保產(chǎn)線順?lè)�(wěn)，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)工作，確保執(zhí)行力的貫徹與落實(shí)。以精細(xì)化管理為目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化制度梳理工作。按TS16949等管理體系要求，進(jìn)一步理順流程、明確職責(zé)，并適時(shí)調(diào)整部門構(gòu)成與職責(zé)，持續(xù)有效提升管理效率；強(qiáng)化管控體系。各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，專業(yè)管理職能部門要重點(diǎn)面向一貫制管控，做到職責(zé)、分工明確；優(yōu)化管理體系。結(jié)合“三規(guī)一制”的梳理，將6S管理活動(dòng)與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，為產(chǎn)線穩(wěn)定順行打下良好的基礎(chǔ)和環(huán)境。在鞏固現(xiàn)有6S管理的基礎(chǔ)上，逐步向管理標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)由6S管理向TPM管理的延伸。

進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。持續(xù)完善遷順一體化流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效。建立遷順信息的溝通路徑，做到信息互通、資源共享。從源頭抓起，對(duì)重點(diǎn)客戶、戰(zhàn)略客戶進(jìn)行跟蹤，保障重點(diǎn)用戶的訂單交貨。加強(qiáng)與各單位的溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控訂單在線的執(zhí)行情況，為各工序留下合理的生產(chǎn)時(shí)間。做好日清日結(jié)工作，及時(shí)跟蹤問(wèn)題卷的處理情況，及時(shí)完成補(bǔ)料工作。結(jié)合重卷的質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)格的受限情況，在生產(chǎn)組織中采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，按訂單交付期組織生產(chǎn)。落實(shí)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)建立以酸軋、連退、鍍鋅、罩退為核心的四個(gè)跨專業(yè)、跨部門的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體智慧，解決一些制約產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)難題。

進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以及成本控制工作。加強(qiáng)鍍鋅汽車板攻關(guān)，提高鍍鋅汽車板產(chǎn)量。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從各個(gè)方面不斷提高鍍鋅汽車板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。抓好產(chǎn)品質(zhì)量這條生命線，降低帶出品。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，進(jìn)一步理順管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控，把指標(biāo)做實(shí)。最大限度地消除產(chǎn)線不穩(wěn)定因素，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，合理控制現(xiàn)貨率，提高訂單兌現(xiàn)率。強(qiáng)化成本控制，堵塞漏洞，點(diǎn)滴節(jié)約，提高備件自修能力，有效控制外委費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)備改造，開(kāi)展修舊利廢；加強(qiáng)日常維護(hù)，降低備件消耗；進(jìn)一步壓低輔材采購(gòu)成本，合理調(diào)整鋅錠供應(yīng)商的供貨比例，進(jìn)一步降低鋅錠采購(gòu)成本。

(關(guān)鍵字：首鋼 管理 生產(chǎn))