鞍鋼集團(tuán)公司于2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成。2012年，受鋼鐵產(chǎn)能過剩、市場需求減弱、鋼材價格下跌以及歷史包袱沉重等因素影響，鞍鋼集團(tuán)出現(xiàn)了巨額虧損，生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，鞍鋼集團(tuán)提出了以“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”“市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”“創(chuàng)新才有競爭力”“效率就是效益”“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”為核心的“六種發(fā)展理念”，以此解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，助推鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級。
    “六種發(fā)展理念”的提出背景和主要內(nèi)涵
    思想解放的空間決定著發(fā)展的空間，思想解放的程度決定著發(fā)展的速度。解放思想是推動一切工作的“總閥門”。企業(yè)無法從根本上改變發(fā)展的外部環(huán)境，但可以通過不斷改善內(nèi)部條件以更好地適應(yīng)外部環(huán)境，消除阻礙發(fā)展的瓶頸。鞍鋼集團(tuán)從戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要出發(fā)，在科學(xué)判斷鞍鋼集團(tuán)面臨的國際國內(nèi)市場環(huán)境，深刻分析鞍鋼集團(tuán)自身在體制、機(jī)制、管理、觀念等方面存在的問題基礎(chǔ)上，提出了要樹立踐行“六種發(fā)展理念”。
    “只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念。就是認(rèn)清形勢，不等不靠，不埋怨，不抱怨，徹底摒棄“等靠要”思想；堅持眼睛向內(nèi)，查找存在的問題和差距，苦練內(nèi)功，深挖潛力；調(diào)動一切積極因素，采取所有可能的措施，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)身健體，通過提高企業(yè)競爭力和盈利能力，最終戰(zhàn)勝困難。
    “市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”的理念。就是強(qiáng)化市場意識，以滿足市場需求為中心，把市場標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗工作水平的終極標(biāo)準(zhǔn)。堅持用市場標(biāo)準(zhǔn)來衡量、檢驗和改進(jìn)產(chǎn)、供、銷、研各環(huán)節(jié)及企業(yè)管理各方面工作，快出手，快打牌，做到與市場同步，快速反應(yīng)；構(gòu)建內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，建立責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)利對等的考核體系。
    “品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念。就是以優(yōu)質(zhì)贏得客戶，向質(zhì)量要效益，爭創(chuàng)世界品牌，實現(xiàn)基業(yè)長青。堅持以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品檔次；努力建設(shè)好品牌，發(fā)揮好特色，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得客戶和市場，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)。
    “創(chuàng)新才有競爭力”的理念。就是以思維創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，將鞍鋼制造提升為鞍鋼創(chuàng)造。從解決主要矛盾和要害問題入手，沖破一切觀念性、傳統(tǒng)性、體制性障礙，大刀闊斧地進(jìn)行變革；進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，鼓勵創(chuàng)新，允許失誤，寬容失敗，為改革創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。
    “效率就是效益”的理念。就是堅持追求卓越，以高效率促進(jìn)高效益，合理利用資源，實現(xiàn)效益最大化。下決心解決效率低下的問題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，創(chuàng)新體制機(jī)制，把目標(biāo)和措施快速有效落實到位。
    “執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。就是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略意圖和決策，不打折扣，及時到位，不達(dá)目標(biāo)不放棄，對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。以真實績效衡量執(zhí)行，把扭虧增效的實際結(jié)果作為檢驗執(zhí)行力高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)；用科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)執(zhí)行，堅決糾正影響扭虧增效全局工作的行為；以清風(fēng)正氣推動執(zhí)行，堅決整治拖拉推諉扯皮等不良風(fēng)氣。
    樹立踐行“六種發(fā)展理念”實現(xiàn)新發(fā)展
    思想是無形的，一旦轉(zhuǎn)化為行動，它可以排山倒海，威力無比，鞍鋼集團(tuán)正在發(fā)生前所未有的可喜變化。
    干部職工思想觀念和精神面貌發(fā)生了巨大變化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識、實干精神有了明顯提升。廣大一線職工依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣倍增，主人翁責(zé)任感強(qiáng)了，執(zhí)行力比過去到位了。各單位以符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新理念、新思路、新舉措，解決存在的突出問題。“六種發(fā)展理念”正在影響、改變鞍鋼人的工作態(tài)度，成為一種新的價值取向和行為準(zhǔn)則。涌現(xiàn)出獲得國家科技進(jìn)步二等獎的一線職工李超，為搶救人民生命財產(chǎn)安全獻(xiàn)出寶貴生命的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫利東。郭明義愛心團(tuán)隊從鞍鋼走上了社會、走向全國，現(xiàn)在共有700多個愛心分隊、140多萬名志愿者。今年3月4日，習(xí)近平總書記給郭明義愛心團(tuán)隊回信，勉勵他們以實際行動書寫新時代的雷鋒故事。鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員以實際行動響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，帶頭加入“郭明義愛心團(tuán)隊”，帶頭捐資扶貧。
    扭虧增效工作取得階段性重大成果。2013年，鞍鋼集團(tuán)同口徑減虧108億元，其中鞍山區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤8.52億元，同比減虧增效50.88億元，攀鋼區(qū)域同比減虧56.88億元，全集團(tuán)完成了國資委下達(dá)的控虧任務(wù)。今年1至10月，全集團(tuán)同比減虧21.5億元。
    轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進(jìn)。鞍鋼集團(tuán)在2013年第一次黨代會，確定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體思路、目標(biāo)和措施，把“踐行‘六種發(fā)展理念’，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，打造鞍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)升級版”作為企業(yè)未來發(fā)展的一條主線。計劃到2015年，全集團(tuán)全面實現(xiàn)扭虧為盈，到2020年，經(jīng)濟(jì)規(guī)模比2012年翻一番，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。圍繞這一目標(biāo)重點壯大“三大產(chǎn)業(yè)”，目前，做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，鞍山區(qū)域1至10月各項技經(jīng)指標(biāo)已躍居國內(nèi)行業(yè)前三位；做大資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)方面，加大了優(yōu)勢資源的重組整合力度；做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)方面，今年1至10月，工程技術(shù)、綜合實業(yè)、金融、國際貿(mào)易、信息產(chǎn)業(yè)、化工六大板塊實現(xiàn)利潤18.99億元，同比增加2.06億元。

(關(guān)鍵字：鞍鋼 增效)