正所謂無利不起早。寒冬市場未阻擋外資企業(yè)在中國家電業(yè)的投資力度。進入11月之后惠而浦、LG兩家企業(yè)就紛紛加大對中國市場投入，且齊刷刷將重點資源放到了本土企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的白電市場上。那么中國白電市場還有多少商機可圖?

當前的中國家電市場顯然已成為“鐵打的營盤流水的兵”。有外資企業(yè)退出，比如東芝、三洋，也要外資企業(yè)要持續(xù)加碼，比如惠而浦、LG白電。更有意思的是，兩家企業(yè)的布局重心都在白電市場上。

日前，惠而浦中國總部暨全球研發(fā)中心奠基儀式就在安徽合肥舉行。這也是安徽家電產(chǎn)業(yè)迎來的第一家由全球500強企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心�；荻�浦是美國老牌白電巨頭，進入中國市場多年來終于借道收購合肥三洋榮事達股份公司實現(xiàn)曲線進軍。

同樣，在中國白電市場已經(jīng)沉寂多年的LG白電，突然宣布要借助其高端戰(zhàn)略，再度加大對中國白電市場的布局和搶奪力度。并認為LG在高端產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢，已經(jīng)具備對中國市場的競爭力。

顯然，這兩家外資企業(yè)突然選擇在今年11月這個家電產(chǎn)業(yè)的寒冬發(fā)力，意圖不言而喻。就是看到了中國家電產(chǎn)業(yè)，特別是白電市場未來發(fā)展的商業(yè)空間和市場機會。特別是中高端市場和群體的增長空間，必將會成為未來中國家電最大的一塊戰(zhàn)略要地和利潤蛋糕。

拋開這兩家外資企業(yè)，在中國白電市場的上述“如意算盤”能否實現(xiàn)暫且不論。單是從中國白電產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展來看，兩家洋企業(yè)的上述動作和布局就釋放白電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的三個商業(yè)信號。

首先，高端將成為中國家電新十年黃金期的主戰(zhàn)場。

屬于中國家電產(chǎn)業(yè)的第一個十年黃金發(fā)展期已經(jīng)于2013年結(jié)束了，第一個十年，家電廠商的機會就在于中低端市場的極速擴張和普及。那么經(jīng)過這幾年的行業(yè)盤整和布局，特別是當前的寒冬市場低谷整合，家電業(yè)下一個十年黃金期應(yīng)該會在幾年后到來。

到時候中低端市場顯然已經(jīng)不是重點，而中高端市場需求的釋放。特別是由低端向中高端的更新?lián)Q代。以及人們追求高品質(zhì)的生活需求，將會成為中國家電產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向。

其次，白電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)空間將遠遠大于彩電行業(yè)。

相對于彩電行業(yè)的發(fā)展近年來主要是受到半導(dǎo)體、芯片等IT技術(shù)更新?lián)Q代驅(qū)動，產(chǎn)品升級速度快，企業(yè)發(fā)展更多的是跟隨外資企業(yè)的步伐和節(jié)奏，完全沒有建立自己的技術(shù)新品打法。白電產(chǎn)業(yè)當前已經(jīng)讓中國企業(yè)完全掌握了市場發(fā)展節(jié)奏和步伐。

更為重要的是，最近5年以來整個中國甚至全球白電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏都已經(jīng)為中國企業(yè)所控制。所以無論是惠而浦，還是LG想要參與未來競爭，不在中國顯然是玩不轉(zhuǎn)的。所以從這個角度來看，對于家電商家來說未來更多機會還在白電，黑電現(xiàn)在已經(jīng)越來越IT化，競爭也將極其慘烈。

再者，中國企業(yè)必須要學(xué)習(xí)外資企業(yè)的市場判斷能力。

可以說外資企業(yè)對于家電市場的判斷能力和把控能力，是遠遠要領(lǐng)先于中國家電同行的。因此，他們在寒冬時期的運營低成本狀態(tài)下加大投入，顯然是選擇谷底的投入，謀求整個家電市場反彈之后的獲利。

這是一種前瞻性的布局。當然，也是中國家電企業(yè)需要借鑒和利用的，那就是越是行業(yè)和市場的寒冬期，其實越可以強化自身的市場競爭優(yōu)勢。其實今年以來，在整個家電市場業(yè)績下滑的背景下，各個領(lǐng)域和行業(yè)排名前三的企業(yè)市場份額和占比不降反升，也正是“馬太效應(yīng)”在行業(yè)低谷的逆勢反彈。

當然，這兩家外資企業(yè)在給中國家電產(chǎn)業(yè)，特別是白電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展注入新信號、新方向的背景下。自身的經(jīng)營戰(zhàn)略能否達到預(yù)期，還是一個大大的問號。

比如說，惠而浦中國當前手中就有四個品牌，整體市場布局和定位還沒有理清。同時，惠而浦在中國的空調(diào)等業(yè)務(wù)又是權(quán)給蘇寧運營，自然還需要自身修復(fù)整合期。其全球研發(fā)中心從建設(shè)開發(fā)到正常運營沒有個3-5年時間也無法發(fā)力，所以在當前中國家電市場的持續(xù)寒冬下，惠而浦家電能不能熬到那一天，還是未知數(shù)。更為重要的是，當前惠而浦中國在中國還屬于二線企業(yè)。

同樣對于LG來說，其白電品牌形象在中國經(jīng)過10多年的反復(fù)折騰后，已經(jīng)遠離高端家電的形象和定位。更為重要的是，對于很多中國消費者來說，重來都沒有拿LG當做高端洋品牌對待。過去留給一代或者二代中國消費者的印象，LG就是一個賣的比較便宜洋品牌，因為價格便宜也搶奪不少市場。如今，LG白電的高端形象顯然不是一天就能完成的，至少中國這一代，甚至下一代的主流消費者不太會拿LG當高端。

(關(guān)鍵字：中國白電 惠而浦 LG)