2017年1-4月，廣西大錳公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.8億元，完成年度目標(biāo)的33.54%，同比增長(zhǎng)33.53%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7436萬元，完成年度目標(biāo)的41.19%。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額三大指標(biāo)均大幅提升，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

精心制定方案，分解落實(shí)扭虧為盈工作責(zé)任。在深入調(diào)研和反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，鐵投集團(tuán)確定了大錳公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展“收縮戰(zhàn)線、有保有壓、守住風(fēng)險(xiǎn)底線”的基本原則，扭虧為盈重點(diǎn)在解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聚焦錳礦石開采主業(yè)、產(chǎn)品精準(zhǔn)銷售、降本增效等四個(gè)方面發(fā)力，并從預(yù)算、責(zé)任制、考核三個(gè)方面強(qiáng)化分解落實(shí)。

堅(jiān)持“輸血”和“造血”并舉，千方百計(jì)確保正常生產(chǎn)。一是通過集團(tuán)公司統(tǒng)借統(tǒng)還、銀企合作等方式，在資金資源給予大力傾斜支持，先后為大錳公司注入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金35.5億元。二是努力降低融資成本，置換了大錳公司近兩年部分高利率的資金，綜合融資成本在年度預(yù)算6%的基礎(chǔ)上下降到平均5.22%，降幅13%。三是加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，吉大公司、冠信公司與大錳公司控股的上海大錳聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，有效使用吉大公司流貸和冠信公司授信，確保經(jīng)營(yíng)資金需求。

抓好南非礦山生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能。礦山生產(chǎn)是大錳公司扭虧為盈的重點(diǎn)和關(guān)鍵，通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度管理，加快推進(jìn)技改項(xiàng)目，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，理順股東投資關(guān)系和南非地方關(guān)系，充分釋放南非礦山產(chǎn)能。

建立基于大數(shù)據(jù)的專業(yè)銷售平臺(tái)，向全球錳礦石生產(chǎn)貿(mào)易商轉(zhuǎn)型。2016年1月，大錳公司與上海群賢公司成立合資公司上海大錳公司，負(fù)責(zé)錳礦石銷售工作，充分利用大錳公司礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和上海群賢公司專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮混合所有制的靈活機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了高度市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。上海大錳公司成立時(shí)間不到一年，已成為中國(guó)第一大錳礦石進(jìn)口貿(mào)易商。

堅(jiān)持適度多元化發(fā)展，統(tǒng)籌抓好其他板塊業(yè)務(wù)。一是抓好電解金屬錳生產(chǎn)工作。及時(shí)采取增強(qiáng)技術(shù)管理人員力量、重新調(diào)節(jié)崗位人員、創(chuàng)新完善工藝指標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)等措施，穩(wěn)定靖西大西南二分廠產(chǎn)量，降低了各種消耗。二是抓好電池板塊轉(zhuǎn)型和升級(jí)銷售工作。挖掘新華品牌，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電池板塊贏利。加快新能源電池生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)并獲得合格的電芯產(chǎn)品。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步降本增效。一是做好稅收籌劃，降低稅費(fèi)支出，減少2016年度稅費(fèi)支出224.68萬元，且爭(zhēng)取到以后年度均享受免稅優(yōu)惠。二是加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用， 2016年大錳公司管理費(fèi)用，同比下降了3.9%。
 

(關(guān)鍵字：錳 廣西大錳)