5月25日，中鎢高新精益生產(chǎn)管理試點(diǎn)推進(jìn)總結(jié)會(huì)暨一季度推進(jìn)小結(jié)會(huì)在自貢硬質(zhì)合金公司召開(kāi)。中鎢高新黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組副組長(zhǎng)王輝平，中鎢高新副總經(jīng)理、黨委委員沈慧明出席會(huì)議。中鎢高新精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組成員，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部（黨委組織部）、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)部等相關(guān)人員，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡啟明，總經(jīng)理周崇建，南硬公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔡海燕，株硬公司、株鉆公司、自硬公司、南硬公司四家試點(diǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作負(fù)責(zé)人和QC主題項(xiàng)目發(fā)表人等近40人參加。會(huì)議由王輝平主持。

會(huì)上，各試點(diǎn)單位發(fā)表試點(diǎn)期間QC主題活動(dòng)報(bào)告，并就2020年精益生產(chǎn)工作推進(jìn)情況、2021年工作方案和一季度工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；金洲公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)推進(jìn)組副組長(zhǎng)黃杰總結(jié)了2020年試點(diǎn)推進(jìn)工作情況。中鎢高新精益生產(chǎn)推進(jìn)組對(duì)優(yōu)勝單位、優(yōu)秀指導(dǎo)員、QC主題項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、試點(diǎn)單位優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰；對(duì)獲得2020年12月“羚羊旗”和“蝸牛旗”的單位進(jìn)行了授旗，公司獲得“羚羊旗”。

會(huì)上，王輝平充分肯定了精益生產(chǎn)工作組帶領(lǐng)各試點(diǎn)單位開(kāi)展精益生產(chǎn)取得的良好成效，就推進(jìn)精益管理和抓好組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話。他指出,中鎢高新自2020年下半年實(shí)施精益管理工作以來(lái),4戶試點(diǎn)企業(yè)真抓實(shí)干、著力推進(jìn),較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),企業(yè)管理水平得到了不同程度提升,實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。所屬各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)建設(shè)精益企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感,就前期工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題,采取針對(duì)性措施,切實(shí)把精益管理工作抓緊抓實(shí)抓出成效。

他強(qiáng)調(diào),實(shí)施精益管理是中鎢高新各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段,是解決企業(yè)當(dāng)前突出問(wèn)題的重要舉措。成員企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把精益管理與企業(yè)日常工作高度結(jié)合，從自身需求和發(fā)展要求方面主動(dòng)作為，用最小的投入、最高的效率、最容易的做法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

對(duì)下一步工作,王輝平提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)組織保障。要深刻認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，要把精益管理作為重要的“一把手”工程,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、主動(dòng)作為,建立健全組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。二是舉一反三，持續(xù)改進(jìn)。各單位要學(xué)習(xí)借鑒金洲的思路方法和經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的知識(shí)、掌握的技能帶回本崗位并推而廣之；各成員企業(yè)要相互借鑒、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步提升，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花。要積極運(yùn)用新思想、大膽使用新工具,把推進(jìn)信息化和生產(chǎn)自動(dòng)化作為重要手段,通過(guò)先固化后優(yōu)化的方法使精益管理與企業(yè)現(xiàn)有工作融會(huì)貫通,實(shí)現(xiàn)對(duì)精益管理的再創(chuàng)新。三是明確目標(biāo)，形成突破。要把精益管理的理念擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,延伸至企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方向,全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的精益化；全體員工要以精益生產(chǎn)工作為契機(jī)，強(qiáng)化精益思維，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)持不懈推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

會(huì)后，王輝平、沈慧明帶隊(duì)，參會(huì)人員先后參觀了公司精密零件事業(yè)部板倉(cāng)線和長(zhǎng)城裝備公司，就持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、推行自動(dòng)化智能化生產(chǎn)等問(wèn)題開(kāi)展深入交流。

(關(guān)鍵字：中鎢高新 自貢硬質(zhì)合金 株硬公司 南硬公司)