一季度，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司鑄造廠內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，本著“銷售是龍頭，生產(chǎn)是核心，設(shè)備是基礎(chǔ)，黨群是保障”的工作思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)市場(chǎng)化改革，取得了較好成效。一季度年化實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高10%，優(yōu)質(zhì)訂單獲取達(dá)到21.4% ， 貨款回籠率實(shí)現(xiàn)100%，超額完成考核利潤(rùn)指標(biāo)。

鑄造廠結(jié)合實(shí)際，把市場(chǎng)機(jī)制引入分廠的管理之中，以優(yōu)化管理流程、精簡(jiǎn)管理人員、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算市場(chǎng)化，構(gòu)建充滿活力、富有效率的體制機(jī)制，讓每個(gè)職工既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)積極推行目標(biāo)責(zé)任管理，進(jìn)行分配制度改革。從利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售等關(guān)鍵指標(biāo)入手分配績(jī)效權(quán)重，建立健全公開、公平、公正的績(jī)效考核體系，并推行到科室、班組，充分發(fā)揮好績(jī)效考核的杠桿作用。

在成本控制方面，鑄造廠兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，找準(zhǔn)降本增效的控制點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、班組月度對(duì)標(biāo)等工作，努力降低金屬燒損、能源消耗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本，并以嚴(yán)格的制度、精細(xì)的管理、精準(zhǔn)的操作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足下游客戶需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)營(yíng)銷工作，積極開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定下游客戶，努力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)訂單，多生產(chǎn)盈利能力強(qiáng)的扁錠產(chǎn)品。嚴(yán)格控制運(yùn)輸虧噸，降低銷售成本。同時(shí)加大資金回籠力度，確保了資金安全。

(關(guān)鍵字：中國(guó)鋁業(yè) 青海)