在公司新年首次總經(jīng)理辦公會上，董事長、總經(jīng)理高長春提出了提高效率、減虧增收、降低費用、工程技改等十大重點課題，要求職能部室、生產(chǎn)單位認(rèn)真思考，及時提出詳細(xì)的解決方案，確保新年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

10項課題的主要內(nèi)容有：礦山如何提高效率，用機(jī)械化代替人工作業(yè)，如掘進(jìn)，運(yùn)礦，撬松石，打鉚桿等；儲運(yùn)公司合并報表，2014年如何比2013年減虧100萬以上（同口徑）；物業(yè)公司如何增收減費，實現(xiàn)全年整體減虧20萬；中心醫(yī)院如何增盈170萬，全年盈利400萬元；鋅廠如何真正實現(xiàn)控虧4800萬（不含發(fā)電）；維修工程，小型技措項目如何實行費用分解業(yè)主承包；如何利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)精銻增產(chǎn)4000噸；如何利用國際國內(nèi)兩個市場，把握節(jié)奏，在貸款規(guī)模不變的條件下，降低財務(wù)費用1000萬；如何實現(xiàn)氧化銻銷售全年26000噸；如何按月落實自產(chǎn)銻精礦含量12500噸的詳細(xì)方案。
 

(關(guān)鍵字：銻 氧化銻 閃星銻業(yè))