海外資產和業(yè)務覆蓋50多個國家和地區(qū);海外農產品經營量超過1億噸;海外營業(yè)收入超過2300億元，約占企業(yè)整體營業(yè)收入50%;是巴西、阿根廷、烏拉圭、羅馬尼亞、烏克蘭等國主要出口商之一……

這就是中糧集團有限公司。目前，中糧已由中國第一大糧油食品企業(yè)、世界第5大糧商，一躍成為全球具有領導地位的國際大糧商�？胺Q近年來我國企業(yè)參與國際競爭和農產品貿易全球化的一大亮點。

“中糧集團堅定做強做優(yōu)糧油主業(yè)，努力打造國際糧油貿易龍頭企業(yè)。”在中糧集團有限公司黨組書記、董事長呂軍看來，與共和國同齡的中糧在70年的發(fā)展歷程中形成了“忠于國計，良于民生”的文化傳統(tǒng)。作為國內唯一的農糧行業(yè)國有資本投資公司，中糧的初心是為國謀糧;作為全球農糧行業(yè)領軍企業(yè)，維護全球糧食安全是中糧的責任。

聚焦糧油核心主業(yè)

據中糧集團多名老員工回憶，70年來，中糧經歷了外貿保糧、實業(yè)興糧、產業(yè)強糧、海外謀糧4個階段，始終不變的是站在國家戰(zhàn)略層面思考和保障糧食安全。70年來，無論中糧的業(yè)務領域如何拓展，組織架構如何變化，糧油業(yè)務核心地位始終沒有改變，其他業(yè)務的現金流和盈利始終服務于糧油業(yè)務發(fā)展，這才使得中糧的核心主業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

翻開中糧集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃和投資管理的相關文件，其中明確了對糧油糖棉核心業(yè)務投資實施“三個優(yōu)先”：一是優(yōu)先投資于可更好地服務國家糧食安全和食品安全的國際化布局項目;二是優(yōu)先投資于可有效提升糧油糖棉市場份額及彌補全產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)和關鍵能力短板的項目;三是優(yōu)先投資于有利于技術創(chuàng)新、結構升級和提質增效的項目。有關文件還提出通過資源聚焦，實現到2020年使農業(yè)及糧油業(yè)務國有資本占中糧國有資本比重提高到80%的目標。

為什么設立這樣的目標?

對糧油產業(yè)的掌控能力是一方面。改革開放以來，中糧逐步從傳統(tǒng)外貿公司轉型為以產業(yè)鏈為基礎的農糧集團，涉及糧食、油脂、番茄、糖、肉食、乳業(yè)等品種。近年來，在兼顧規(guī)模與效益的基礎上，中糧將資源向核心主業(yè)、主要品種、關鍵環(huán)節(jié)聚焦，糧油糖棉業(yè)務保持絕對控股地位，乳業(yè)、肉食業(yè)務保持控制力。主業(yè)優(yōu)先得到市場的認可，中糧持續(xù)在稻谷、小麥、油脂油料等產業(yè)鏈上處于行業(yè)領先地位。

保障食品質量安全的示范作用是另一方面。2018年，中糧牽頭創(chuàng)建了首個食品行業(yè)國家級創(chuàng)新基地，努力發(fā)揮標準化對農產品質量安全的作用。中糧還積極參與國際標準制定，其為主要起草人制定的稻米、小麥規(guī)格等ISO標準，實現了我國涉農領域主導修訂國際標準零的突破，每年可為國家節(jié)約數億元開支。目前，中糧已擁有完備的食品安全管理機構網絡和近6000名專職從業(yè)人員，建立了由7個模塊17個子系統(tǒng)構成的食品安全管理體系，確保全鏈條風險可控。

推進農業(yè)綜合服務

“今年，我早早就找到了中糧巴彥淖爾公司，簽訂了協(xié)議，決定把28畝地都用于種中糧的訂單小麥。”內蒙古巴彥淖爾市杭錦后旗新建村村民王富強對自己的決策很滿意。王富強家有28畝土地，一直種糧食。2018年，他聽說中糧在發(fā)展訂單小麥，抱著試試看的想法種了13畝小麥。中糧負責統(tǒng)一供種，并聘請專業(yè)農技人員給他提供播種、施肥、用藥、灌溉全程指導。小麥收割后，王富強直接將小麥從地里拉到中糧院內賣掉，當場就拿到了賣糧款。一算賬，每畝比種玉米多賣80元。

從2016年開始，中糧集團在黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古等糧食主產區(qū)，以區(qū)域糧庫為主要抓手搭建起“糧食銀行+”農業(yè)綜合服務平臺，將訂單農業(yè)、農資服務、農機服務等整合起來服務農民，成為農業(yè)生態(tài)圈的有機組織者，將農業(yè)生產與物流、加工對接，連接起小農戶與大市場，直接提高農民收益，服務國家糧食安全。截至2018/2019年度，中糧集團農業(yè)產業(yè)化涉農面積達到1234萬畝，簽署訂單農業(yè)340萬畝，惠及農民14.86萬戶。

中糧集團貿易農業(yè)產業(yè)化部總經理陳濤說，該平臺改變了傳統(tǒng)的農民儲糧、賣糧習慣，從“存糧在家”變?yōu)?ldquo;存糧到庫”。在具體實施中，中糧集團旗下中糧貿易以市場需求為導向，從糧食種植前端切入訂單農業(yè)，中間嫁接農資等社會資源提供綜合農事服務，后端提供“糧食銀行”收儲服務，建立業(yè)務閉環(huán)與服務循環(huán)。農民可以隨時結算，既減少了擔保、霉變的風險和費用，又能分享市場價格紅利。在獲得儲糧、售糧保障后，農戶擴大種植規(guī)模的底氣更足了。

在推廣“糧食銀行+”模式過程中，中糧集團還與農業(yè)合作社和農民建立合作，因地制宜定制“糧食銀行+”組合方式。業(yè)內專家表示，中糧集團改變了過去坐在家里收糧當“坐商”的模式，落實了中央提出的培育新型農業(yè)經營主體要求，從傳統(tǒng)農貿企業(yè)轉變?yōu)樾滦蜕�產服務經營主體。由此看來，拓展創(chuàng)新農業(yè)產業(yè)化模式，實現農業(yè)生產與現代化大市場的結合，還要依靠大型國企來引領，用新型經濟組織和業(yè)態(tài)來推動。

深耕全球農產品市場

中糧集團不僅是國內最大的糧油食品企業(yè)，也是全球農產品市場的參與者。“世界人口分布并不均衡，全球耕地分布差異較大，同時全球化帶來的飲食結構性改變加劇了農產品結構性短缺問題，解決這些問題的重要途徑之一就是貿易。”中糧集團總裁于旭波說。

近年來，中糧集團積極利用兩個市場、兩種資源，掌控糧源、掌控貿易、掌控糧食定價權。特別是2014年以來，中糧集團積極開展海外并購，以“一帶一路”相關國家和地區(qū)為重點發(fā)展全球業(yè)務，更加合理地配置倉儲、港口等物流設施和戰(zhàn)略資源，成功邁入世界糧食市場中心。

事實上，全球糧油食品供給相對集中，亞洲人多地少，全球糧食大流通格局是從美洲地區(qū)流向亞洲地區(qū)。在大糧倉、大餐桌之間，糧食走廊至關重要。為此，2014年至2017年，中糧集團并購了來寶農業(yè)、尼德拉兩家國際性糧食企業(yè)的全部股權，搭建起跨越東西半球的穩(wěn)定糧食走廊。

去年11月份，在首屆中國國際進口博覽會上，中糧集團與57家外商現場簽約，采購了來自全球29個國家和地區(qū)的84家供應商的農產品。在此基礎上，進口酒、茶葉、水果、休閑食品的數量也明顯增加，既有來自法國、意大利、西班牙的酒，也有來自南非、智利的水果，來自印度、斯里蘭卡的紅茶，甚至還有專供國內高端影院的爆裂玉米。

作為我國農業(yè)“走出去”的“領頭羊”，中糧集團已建立起連接東南亞、南北美洲、澳大利亞等世界糧食核心產區(qū)140多個國家和地區(qū)的運營網絡、關鍵物流節(jié)點和貿易通道，形成了覆蓋全球主要糧油產區(qū)、銷區(qū)的糧油設施布局。通過打造國際供應鏈體系，中糧集團將世界四分之一以上人口的餐桌與全世界農場連在了一起。

(關鍵字：中糧 集團)