邁進千億大關，這是格力在進入“董明珠時代”的第一份年度成績單。昨日，全國人大代表、格力集團董事長董明珠告訴《第一財經(jīng)日報》，格力未來的目標將是一個高難度動作，預期每年以200億元的目標增長。今年，格力員工工資人均漲幅達20%。

“目前最大的挑戰(zhàn)是自己的思維，有多大決心做多大的事。”董明珠說，2013年，格力堅持技術創(chuàng)新的總戰(zhàn)略不變，但產(chǎn)品正在實現(xiàn)多元化。

第一財經(jīng)日報：去年全年格力營收超過1000億，今年的目標是多少？格力如何為下一個千億級目標市場做努力？

董明珠：格力今年的目標是一個高難度動作，預期每年以兩百億的增長目標發(fā)展。盡管格力是專業(yè)化企業(yè)，但產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)多元化。例如格力產(chǎn)品利用壓縮機技術原理制造的空氣能熱水器，改變了過去人們用電和煤氣的熱水取用方式，而且是這些產(chǎn)品3~4倍節(jié)能。

2013年，我們堅持技術創(chuàng)新的總戰(zhàn)略不變。同時格力也在不斷延伸自己的產(chǎn)品，比如中央空調(diào)，一般而言風聲是比較大的，格力的新技術可以實現(xiàn)中央空調(diào)像家用空調(diào)一樣無聲。特別是格力開發(fā)的中央空調(diào)的變頻直流微型機，最大的特點就是節(jié)能，同等條件下如果別人的產(chǎn)品花費1000萬電費，格力的產(chǎn)品只要600萬，將實現(xiàn)很大的資源節(jié)約。

日報：伴隨家電行業(yè)以舊換新、下鄉(xiāng)補貼等多種促進消費政策的陸續(xù)到期，從格力角度來講，如何看待未來國內(nèi)家電市場的發(fā)展？

董明珠：國家相關政策的支持來源于2008年金融危機，當時希望拉動內(nèi)需，幫助企業(yè)有穩(wěn)定的生存。但作為我來講，這種政策畢竟是有時效性的，長期存在是不合理的。而且從過去兩年情況看，財政錢是拿出來了，但實際受益人并不一定完全是消費者。

以空調(diào)為例，有多個能效等級，我們也發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)以次充好，低能效冒充高能效從而拿國家的財政補貼的情況。格力在空調(diào)行業(yè)市場領先，但格力的產(chǎn)品在市場上賣出去的二級能效產(chǎn)品遠遠高于一級產(chǎn)品，一些小企業(yè)賣出去的全部是一級產(chǎn)品，不言而喻肯定有假。所以國家的財政支出并沒有完全真正落實到消費者市場當中去，而是一部分流到企業(yè)當中。當國家的財政政策支持到期后，有的企業(yè)馬上就虧損了，足以說明它的利潤來自國家補貼而非技術或市場的銷量。

日報：在美國“再工業(yè)化”的浪潮下，制造業(yè)開始出現(xiàn)回流，從格力角度來看，這對中國的制造業(yè)企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)？格力自身如何控制企業(yè)成本？

董明珠：市場挑戰(zhàn)永遠存在，但最大的挑戰(zhàn)還是自己，不是別人。企業(yè)的成本來自管理成本、原材料成本和設計成本。三個條件中最不可控的是材料成本，但不能因為材料成本的變化去選擇低劣成本，這個不可省也不能省。

可控的是設計成本和管理成本。我們可以用思維的變化和自己的能力變化解決設計成本。

在管理成本方面，去年格力做到一千億，我們有十幾個生產(chǎn)基地，講出來很多人不相信，格力十幾個生產(chǎn)基地去年全年的招待費加起來沒有超過500萬，曾有一個老市長來格力參觀，他的工作餐也只有6.5元。成本的節(jié)約也為國家稅收和格力自身利潤提供了很好的增長和保證。大家都在說家電行業(yè)利潤低，一般2~3個點，格力去年一千億，利潤達到了7~8個點。

日報：人力成本呢？伴隨人口紅利的衰退，這對格力會有影響嗎？

董明珠：去年格力一線工人每人年終獎勵平均15000元，加上他們?nèi)粘９べY遠遠超過五萬元。作為一個好的企業(yè)，不可能靠低廉的勞動成本而實現(xiàn)國際化企業(yè)的目標。我主張不斷給員工加工資，但我不允許員工跟我要工資，這是一種文化，作為一個員工應該想的是怎么為企業(yè)做貢獻，作為領導人應該想的是怎樣讓員工生活得更好，兩者之間都有自己的追求。今年格力員工的工資人均漲幅在20%。

日報：如何看待實體店和電商之間的競合關系？格力是否感受到來自電商的沖擊？

董明珠：兩者都不可缺，電商是一種新興的運營模式。但空調(diào)行業(yè)有特殊性，比如供熱水、地暖、冷氣、飲水等一體化的完整設計。門店能夠給消費者提供放心的系統(tǒng)的服務，一萬多家店不可缺少，創(chuàng)造財富是為了讓所有人生活得幸福起來，如果都轉移到電商把一萬家店面砍掉的話，是不負責任的，怎么把門店運營好是需要思考的問題。格力對于網(wǎng)上渠道會有打算，還沒有實施，網(wǎng)上銷售占比現(xiàn)在來講很少。今年的重點還是如何讓格力一萬多家門店的所有人員變成技術專家。

(關鍵字：格力 營收)