以質(zhì)量求生存，優(yōu)化質(zhì)量管理機制，轉變質(zhì)量管理工作方法，本鋼集團對產(chǎn)品實行質(zhì)量“身份證”制，每一個產(chǎn)品從簽訂訂單開始，就有了一份質(zhì)量信息追蹤單，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量記錄可查詢、流向可跟蹤，確保了產(chǎn)品質(zhì)量可控，產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。

在當前嚴峻的市場形勢下，本鋼集團充分認識到，只有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場；只有提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能增強企業(yè)核心競爭力。為此，本鋼集團為每個產(chǎn)品都配上了一個質(zhì)量“身份證”——質(zhì)量信息追蹤單，從合同開始到一線操作進行跟蹤，對采、銷、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行追蹤監(jiān)控，確保產(chǎn)品在每一道工序的生產(chǎn)質(zhì)量都有人監(jiān)管，每一道環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都能及時發(fā)現(xiàn)、處理。板材質(zhì)管中心還定期到生產(chǎn)單位進行產(chǎn)品檢驗和抽檢，并對不合格產(chǎn)品及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求生產(chǎn)單位在規(guī)定時間內(nèi)上報質(zhì)量處理意見和處理結果，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題“一追到底”，嚴格要求生產(chǎn)廠對產(chǎn)品出現(xiàn)的不合格原因進行分析，并采取糾正措施和預防措施，防止再產(chǎn)生不合格品，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量都達標。

本鋼集團還結合企業(yè)生產(chǎn)實際，梳理了合同、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)，建立起從訂單到用戶、從端點到端點的全鏈條質(zhì)量管理體系，從簽訂訂單到生產(chǎn)、到成品，再到銷售的每個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量“身份證”的信息全程記錄存檔，讓走入市場的每一個鋼卷都能倒追到質(zhì)量源頭�，F(xiàn)在，本鋼集團各工序已建立起電子檔案，在很多單位的OA系統(tǒng)上就可以實現(xiàn)產(chǎn)品追溯信息的動態(tài)查詢。通過對產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息的系統(tǒng)采集，相關質(zhì)量部門和基層生產(chǎn)單位可以進行實時監(jiān)控和事后排查，為質(zhì)量管理再增一道保險。

一張小小的產(chǎn)品“身份證”，確保了一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就可以準確追溯到問題產(chǎn)生的根源，從而快速有效地解決問題，從源頭上把住產(chǎn)品質(zhì)量關。
 

(關鍵字：本鋼 身份證 產(chǎn)品)