馬忠普文

“掌握了時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條。正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。

從1976年米塔爾第一次在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特鋼鐵廠，到2002年世界鋼鐵工業(yè)隨著西方國家工業(yè)化和城市化的基本完成，世界鋼鐵需求曾長期徘徊不前，鋼鐵工業(yè)也一度被認為是夕陽產(chǎn)業(yè)。但在這期間米塔爾卻走出了一條依靠兼并瀕危小鋼廠的低成本規(guī)模擴張經(jīng)營道路。

2002年之后，鋼材需求的增長終于使國際鋼鐵業(yè)再次走上快速發(fā)展的道路。此時的米塔爾已經(jīng)不滿足對小企業(yè)的兼并，而是把兼并博弈的主攻目標投向了世界頂尖級大鋼鐵公司，投向米塔爾鋼鐵王國的國際化拓疆布局。

由盧森堡的阿貝德公司、法國的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂公司是歐洲鋼鐵業(yè)的龍頭，年度產(chǎn)量5000萬噸，曾經(jīng)擁有全球先進的鋼鐵生產(chǎn)裝備。其板材技術優(yōu)勢，特別是高強度汽車板市場份額超過了所有競爭對手。在這些方面，與安賽樂公司相比，米塔爾鋼鐵公司并不占明顯優(yōu)勢。但是過多的技術投資和國際擴張已經(jīng)難以掩飾安賽樂公司的透支和元氣大傷。股民多年分不到紅利的不滿動搖了公司的基礎。這恰恰為米塔爾鋼鐵公司最終戰(zhàn)勝安賽樂公司贏得了機遇。

2005年，兩大集團的王者爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段。本書不僅揭示了米塔爾鋼鐵公司耗資332億美元并購歐洲最大鋼鐵企業(yè)安賽樂公司的鋼鐵世紀并購大戰(zhàn)對歐洲政壇、金融、商業(yè)、鋼鐵領域的震驚風云，也揭示了圍繞并購所展現(xiàn)的各種經(jīng)濟社會利益關系激烈博弈的驚險內幕。不僅展示了在全球27個國家擁有61家鋼廠和1.1億噸鋼鐵產(chǎn)量，銷售額達560億歐元的世界鋼鐵巨人米塔爾雄心勃勃的擴張戰(zhàn)略和全方位的戰(zhàn)略目標，更展示了米塔爾戰(zhàn)略實施的謀略和敢于突破的勇氣所創(chuàng)造的世界鋼鐵領域的快速發(fā)展速度。米塔爾鋼鐵公司收購安賽樂公司的勝利徹底改變了西方傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)大國之間的市場分配格局。

面對全球最大的中國鋼材市場，

米塔爾鋼鐵公司對華菱鋼鐵、東方集團等中國鋼鐵企業(yè)的收購已經(jīng)引起了人們的極大關注。而目前，中國鋼鐵企業(yè)的國際化經(jīng)營剛剛開始起步。正是從這個意義上來講，國內的大鋼鐵企業(yè)，還不是真正意義上的跨國公司。這是中國鋼鐵企業(yè)的軟肋。對于國際鐵礦石、海運和鋼鐵市場的風云變幻，我們沒有實際影響力。中國的鋼鐵企業(yè)確實需要拓展國際視野，從未來國際化鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營布局結構調整和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的角度來思考這個問題。

(英)蒂姆•博凱   拜倫•奧希 著   呂敬嬌 譯 

(關鍵字：鋼鐵世界)